20xx年公司人事述職報告范文-在線瀏覽
2024-09-02 15:26本頁面
【正文】 該要去調整好的，在這個過程當中我始終都是感覺很有意義，按時的完成好自己的工作，在這個過程當中，確實還是應該要對自己各個方面都應該要認真去執(zhí)行的，現(xiàn)在處理起來還是做的比較好的，我也希望在接下來能夠做的更好一點，這是我應該要有的態(tài)度，在這個職位上 面，我確實是深有感觸，這對我的個人思想能力都是一個非常大的提高，希望可以在接下來的工作當中，做的更好一點這一點是很重要的，也是我需要去進一步調整好的，我也希望自己能夠在這個過程當中做出更好的成績。 此致 敬禮 ! 述職人： ___ 20__年 _月 _日 2024 年公司人事述職報告范文 4 尊敬的公司領導： 我于 10 月就任公司行政人事部經理以來，由于本人有行政工作經驗及地產行政人事管理經驗，能很快介入到實際工作中。 對于一個新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。觀念轉變與否，各部門配合程度如何，都是行政人事部工作成效的關鍵，需要公司領導及部門予以大力協(xié)助。有人把制度比喻成游戲規(guī)則，我更覺得制度像是尚方寶劍。因此根據公司實際情況制定了《薪資制度》、《資產管理制度》、《檔案管理制度》、《會議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語》、《詢價制度》、《車輛管理制度》等等。在與上級溝通中充分領悟上級領導的意思，做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息 。對各項工作和計劃的督辦和檢查。在與各部門溝通中嚴格貫徹執(zhí)行上級決定，并收集整理各部門信息意見，做到及時反饋與完善。 固定資產、辦公用品管理 行政主管就相當于一個管家。我特地跑去市場多家詢價，貨比三家，在保證商品質量的情況下，最終在低價格的三家中確定最低價。 為有效管理公司內固定資產、更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領用及管理工作，我目前已將公司內固定資產、辦公用品歸類、編號、粘貼標識并責任到人。 車輛管理 為加強公司車輛使用管理，合理安排調度車輛，保障正常公務用車，行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》，對車輛使用情況做到了如指掌。 在接手工作兩個多月以來，對行政管理事務做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費用。 人 力資源管理工作 人員配置與檔案建立 招聘工作是人事管理工作中的一項重要工作，首先是分析公司部門人員合理配置需求。在原有一個招聘網站的基礎上，擴大了招聘范圍，加強了招聘力度，并與三晉就業(yè)、智聯(lián)招聘簽訂了招聘合同。截止目前為止，雖然有關崗位人員還沒有到位，但對太原本地專業(yè)人員就業(yè)情況有了一定了解。為公司發(fā)展經營提供了動力支持，適時調整招聘用工管理。做好人力資源儲備及檔案管理工作，提高辦公效率。根據太原本地的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系，使企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平，以確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力，能吸引并留住所需要的核心人員。 后勤保障工作 辦公環(huán)境秩序維護 對現(xiàn)有的辦公區(qū)域進行衛(wèi)生區(qū)的劃分和檢查 。對工作時間內員工的工作狀態(tài)進行巡視和檢查 。維護辦公環(huán)境的正常秩序。 接待工作 熱情接待公司董事會成員及合作單位的到來。堅持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據來賓的身份和任務執(zhí)行不同檔次的接待標準，杜絕鋪張浪費。制度完善了，即定目標有了，關鍵就是要做好。 檔案文書管理工作 所有檔案都涉及商業(yè)機密，如果檔案工作沒有統(tǒng)一管理和保密意識，不 但對于查找歷史數(shù)據受到影響，而且會給 企業(yè)造成不可估量的損失。目前已對公司內現(xiàn)有的文書、檔案、通知、制度做了編號歸類整理。 人事管理工作 完善簽訂統(tǒng)籌落實社保工作 為了保障職工權益，消除后顧之憂，公司為工作轉正的員工辦理四險一金的繳費。目前一至四月份太原市在計算社平工資所以停辦養(yǎng)老保險的開戶手續(xù)。 完善企業(yè)內訓建設團隊精英 根據企業(yè)特點和發(fā)展狀況 “ 量身定制 ” 相關培訓。 重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才人。在充實大腦的同時，讓每個員工都能對未來充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。構建適合地產企業(yè)的文化，是增強企業(yè)凝聚力、控制力和向心力的基礎 保障，是提升公司軟性競爭力的根本。下一步要根據公司發(fā)展實際情況，內部規(guī)范行為、外部統(tǒng)一形象，打造一個精干專業(yè)的團隊，從而形成企業(yè)獨特的發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀念以及道德規(guī)范。績效考核對企業(yè)以及員工都有著重要的作用。績效考核與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)有著密不可分關系，在人力資源管理中有著重要的作用?？冃Э己说哪?的是發(fā)現(xiàn)員工工作的長處與不足，促進員工與組織的提高與發(fā)展，而不是為了考評而考評。
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