【正文】 的一言一行，將會直接影響到建行的聲譽。二強化防范意識。從業(yè)務(wù)的第一步做起，針對檢查出的問題，不光是一上報了事，更要分析問題存在的原因，提出整 改意見，并督促落實到位。著力提高營業(yè)部人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。四以效益為中心，樹立市場意識。進一步加強財務(wù)管理，資金管理，按時進行財務(wù)核算，及時分析上報，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)，建立詳細的資金臺賬，降低無效資金費用，提高經(jīng)營效益。從小事做起，從自身做起，擺正位置，扮好角色，到位不越位，補臺不拆臺。 假如我競爭如愿，將不辜負組織、領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任、期望，我將以此為新的起點，努力履行諾言，實現(xiàn)奮斗目標，積極為我行工作做出新的貢獻 ! 假如我競爭落選，我也不會灰心氣餒，因為能夠勇于參與競爭，對我來說既是一次自我挑戰(zhàn)和磨礪意志的考驗，也是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機會，更是一次重新認識自我和戰(zhàn)勝自我的檢驗。 我要說，我的優(yōu)勢就在于三個方面：一是有較為扎實的專業(yè)知識。參加了我行組織的政治理論和市場經(jīng)濟、金融管理等知識的學(xué)習(xí)。二是有較為豐富的實踐經(jīng)驗。深知營業(yè)網(wǎng)點從業(yè)務(wù)辦理到憑證整理歸案，經(jīng)營風(fēng)險防范的主要在于是制度的執(zhí)行與落實，知道委派會計主管工作的職責任務(wù)，明白做委派會計主管所必備的素質(zhì)和要求。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，踏實干事，誠實待人。 假若我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面配合做好委派會計主管一職，提高委派會計拓展工作質(zhì)效，樹立委派會計主管優(yōu)質(zhì)的形象。 加強學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。貫徹執(zhí)行好國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和建設(shè)銀行各項財務(wù)會計規(guī)章制度及操作規(guī)程。在工作中，維護支行形象，維護班子形象， 講團結(jié)顧大局，擺正位置，當好主角。做到服務(wù)不缺位，主動不偏位，融洽不空位。 履行職責，不斷強化決策管理。二是本著嚴格、優(yōu)化的原則，組織擬定好支行日常檢查計劃，按月組織對支行進行重點檢查及半年一次的全面檢查或?qū)ｍ棛z查，對檢查出的問題及時進行糾正。三是做好支行日常前臺拒面工作，對重點會計業(yè)務(wù)按照規(guī)定嚴格進行管理。 開拓進取，創(chuàng)新工作方法。隨著我行業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，中國 銀行全面實施的股份制改革，這是貫徹落實黨的十七大和十七界四中全會精神，加快金融改革，促進金融業(yè)健康發(fā)展的重大決策，也是我國金融業(yè)一次全新的改革實踐，通過股份制改造，我行 將成為資本充足，內(nèi)控嚴密，運營安全，服務(wù)和效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)。圍繞以上方面，在工作中我將重點對支行業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題進行專題分析研究，提出整改意見，落實好整改情況 。實施好會計基礎(chǔ)規(guī)范化等級管理創(chuàng)新。本著 “ 銀企雙贏共謀發(fā)展 ” 的服務(wù)宗旨，秉承 “ 心系萬家銀行業(yè)務(wù)拓展 ” 的服務(wù)理念，追求 “ 我與銀行共 發(fā)展 ” 的服務(wù)目標，堅持做到定期或不定期組織財會人員進行業(yè)務(wù)知識和操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，以熟練的技能為客戶服務(wù)。全面實施服務(wù)環(huán)境規(guī)范、服務(wù)形象規(guī)范、柜臺服務(wù)規(guī)范、會計流程規(guī)范和檢查督促規(guī)范，從客戶的利益出發(fā)，永遠把客戶的利益和需求放在首位。體會服務(wù)就是品牌、服務(wù)就是管理的深刻內(nèi)涵，為 銀行業(yè)務(wù)的增長奠定了堅實的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境。西方一位哲學(xué)家說過：給他一個支點，他會把地球撬起來。 實施競爭上崗產(chǎn)生客戶主管，向全體員工傳遞了這樣一個信息，那就是我們卡中心領(lǐng)導(dǎo)銀行會計副主管競聘演講稿，銳意改革 ” 的創(chuàng)新精神，和求發(fā)展某變革的決心，正是這種決心必將成就 卡中心明天無限的生機和活力。中信絕對不魁是我們職業(yè)發(fā)展的首選平臺，我立志將用我所學(xué)的知識和多年來積累的管理經(jīng)驗為中信的發(fā)展獻上自己的綿薄之力。我是一個樂觀、開朗、樂于交往、喜歡幫助別人、銀行客戶服務(wù)主管競聘報告、思想積極向上的人，對自己的學(xué)習(xí)和綜合能力的培養(yǎng)都能做到嚴格要求。在此期間多次榮獲 “ 優(yōu)秀學(xué)生干部 ” 稱號。在大家的信任和支持下 給我一個服務(wù)大家展示自我的機會，擔任員工委員會書記，現(xiàn)任分中心工會副組長職務(wù)。在我的成長道路上我始終懷著一顆感恩的心，感謝所有幫助過我給我支持的兄弟姐妹，沒有大家的鼓勵就沒有我的今天，我珍惜每一個鍛煉自我提升自我的機會，我堅信真正的能力是在實踐中培養(yǎng)的，在做過一系列工作后我總結(jié)出，作為一個領(lǐng)導(dǎo)必須做到以下四個方面： 嚴格要求自己，先律己后律人，并不斷地進行再學(xué)習(xí) 要以人為本，求真務(wù)實，言行一致，說話算數(shù)。 假如我能榮幸擔任此職務(wù)，我將結(jié)合在原來鄧主任那里學(xué)習(xí)的管理經(jīng)驗，還有近期對客戶主管工作學(xué)習(xí)，平時觀察學(xué)習(xí)到的其他領(lǐng)導(dǎo)的帶隊處事技巧，本著 “ 以人為本，以德服人，和諧發(fā)展 ” 的原則，概括我的主要目標和工作思路，重點從以下四個方面開展： 一、立足本職，做好堅強后盾。在物料管理上看似小問題，也必須做到井井有條，這樣不僅可以提高工作效率還可以為大家營造良好的工作環(huán)境。 申請表、訂書機、膠座、工作證明表、進件表等要物歸原位，儲量充分方便作業(yè)。及時登記審件過程中每個人出現(xiàn)的問題，晚會上組織分析，避免同樣的錯誤再出現(xiàn)第二次。 定期組織學(xué)習(xí)進件人群分類，進件條件，進件單位的審核注意事項。審件過程中出現(xiàn)的風(fēng)險問題，事后組織全員學(xué)習(xí)總結(jié)，下次引起重視。 三、團結(jié)一心，共建和諧團隊 任何一支優(yōu)秀的團隊都不是靠一個人來建設(shè)的，它需要團隊所有人的付出，共同的努力，為共同的目標而奮斗的決心，我們貴陽一組在原來鄧森元主任的帶領(lǐng)下，是一支團結(jié)互助，相處融洽，互敬互愛的團隊，在他身我學(xué)習(xí)到了人與人之間相處要坦誠相待，和諧相處，要多給予隊 友支持與信任，要多鼓勵你的戰(zhàn)友，相信他們會做的更好。 共同為組員慶祝生日，增強歸屬感。 經(jīng)常和組員交心，關(guān)注員工的內(nèi)心感受，換位思考，增強彼此的溝通和了解。 四、堅持學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 我們貴陽一組現(xiàn)在是一支擁有 7 名五級客戶經(jīng)理， 1 名四級客戶經(jīng)理， 2 名 二級客戶經(jīng)理的優(yōu)秀團隊，每個人都有自己獨特的銷售技巧，目標明確，自覺性高。在提高業(yè)務(wù)