【正文】 干部職工健康體檢 1102 人次，學(xué)生 1328 人次， 征兵體檢 60 余人次。其總收入為 144390 元。月收入突破 2 萬元以上。 提高質(zhì)量不高，許多體位不夠標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任心因素，技術(shù)因素， 暗房及膠片因素。 與臨床科的協(xié)調(diào)度不夠。 醫(yī)院年終工作報告 (三 ) 豐收的 20_年已經(jīng)過去了，富有挑戰(zhàn)性的 20_年已經(jīng)來到了。現(xiàn)總結(jié)如下： 一、完成的各項工作指標(biāo) 全年門診： 15258 人次 。 全年手術(shù)： 268 人次 。 二、年度的主要工作 ﹙一﹚順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展 由于多種原因，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務(wù)中心將從我院分離出去，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn)。為了鞏固這一成果，隨后緊接著在 10 月份又按照多勞多得、獎勤罰懶、按勞分配的原則，成功地進行了績效改革，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性。 ﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能 剛經(jīng)風(fēng)雨后，是必有損失 。 事實也是如此，他 8 月 31 日從 _回來后，未來得及半天休整， 9 月 1 日就上陣了，當(dāng)天下午就召開了全院職工大會，向大家介紹了本人的情況和工作思路，同時為了盡快了解全院現(xiàn)狀，有的放矢的開展工作，此次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信。比如，中層領(lǐng)導(dǎo)空缺，這對醫(yī)院發(fā)展是個很不利的因素，要把醫(yī)院發(fā)展好，中層領(lǐng)導(dǎo)不可少。副主任醫(yī)師 _x 就是我們新 聘任大內(nèi)科主任之一。 ﹙三﹚建章立制有章可循 有了組織保障之后，我院又參照有關(guān)單位經(jīng)驗，結(jié)合我院實際建立和健全了相應(yīng)的管理檔案，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒，完善了各種管理規(guī)章制度，按規(guī)定每個職工都簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同書，制定了職工獎懲辦法、請銷假制度、例會制度等規(guī)定。使整個管理有目標(biāo) 、奮斗有方向、工作有流程、執(zhí)行有章程。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起，否則就是空中樓閣。 在醫(yī)療服務(wù)方面也做了很大努力，在護理人員人手少，抽不出專職導(dǎo)醫(yī)的情況下，有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者，都能主動上前攙扶，主動回答患者的咨詢，起到了一個義務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作用。也正是她這種工作熱情、執(zhí)著，贏得了患者的尊重，同時在短短的 2 個月時間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效 益。今年是一個不平凡且令人難忘的一年，又是讓人激情四射感動不已的一年。眾志成城，抗擊非典 。開拓進取，拓展業(yè)務(wù) 。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下： 一、聞風(fēng)而動，忠誠鑄起平安線，百日鏖戰(zhàn)，重塑白衣戰(zhàn)士新形象 今年的春天，陰云突然遮住了陽光，天空不在蔚藍，花不在絢麗，人民的生活不在多彩，疫情打破了人們對生活的美好的憧憬。職責(zé)把醫(yī)務(wù)工作者推到了這場特殊戰(zhàn)場的第一線。用實際行動譜寫了一曲曲可歌可泣英雄戰(zhàn)歌。“ 九 外形成了 “ 堅忍不拔，頑強豪邁，壯懷激烈的抗 ‘ 非 ’ 精神。 由于防控非典工作成績突出，感染科 15 位同志受到 x 級嘉獎，一名同志受盟級嘉獎，二位同志分別榮立三等功，護理隊伍獲盟級 “ 三八紅旗 ” 先進集體，全 x 衛(wèi)生系統(tǒng)非典防治知識競賽獲得第二名的好成績?？萍寂d院是我遠一貫堅持的戰(zhàn)略決策。今年，我們加大了高精尖設(shè)備的引進力度，根據(jù)醫(yī)院臨床工作需求，科室發(fā)展需要，醫(yī)療市場走向和現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在醫(yī)院自籌資金的基礎(chǔ)上積極爭取多方資金，投入 80 萬元購置了血球分析儀、血氣分析儀、離子測定儀、監(jiān)護儀、 500 毫安 X 光機、臥式消毒鍋等設(shè)備，不僅為防控非典戰(zhàn)役勝利發(fā)揮巨大作用，而且對日常臨床診斷治療提供了可靠，準(zhǔn)確的科學(xué)依據(jù)。特別是 CT 機的引進，大大提高了診治水平。創(chuàng)傷及急、危、重患者，群病群傷患者逐年增多。因此急救醫(yī)療成為當(dāng)前社會的一項基本， “ 以病人為中心 ” 服務(wù)觀念的增強，醫(yī)院對院前急救工作越來越重視，急救醫(yī)療開展的好與壞，已成為考核、衡量一個醫(yī)院技術(shù)素質(zhì)的一項硬指標(biāo)。經(jīng)積極爭取，多方協(xié)調(diào)，使 __紅十字會急救中心在我院安家落戶，并開通了 “96999” 急救專線。急救中心從 9 月中旬開始運作，截止年底出動急救車 118 臺次，接診 72 人次，轉(zhuǎn)送診 36 人次，急診搶救成功率達到 87%。以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)體現(xiàn)了救死扶傷的人道主義精神，贏得了患者、家屬、社會各界的好評。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮，去落實人才建設(shè)工作。今年，根據(jù)我院專業(yè)技術(shù)人員中，中年技術(shù)力量薄弱這一實際，聘用本科學(xué)歷的主治醫(yī)師 3 人，大專學(xué)歷的專門人才 3 人，基 本解決了目前專業(yè)技術(shù)人員 “ 梯隊建設(shè) ” 問題。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務(wù)人員知識更新，技術(shù)換代。之所以，我們把專業(yè)技術(shù)人員知識更新，技術(shù)換代做為推動技術(shù)進步的動力并做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實施。今年，我們共派出 8 名人員到省級以上醫(yī)院深造學(xué)習(xí)，16 名人員接 受本、?？茖I(yè)教育， 28 名人員參加衛(wèi)生廳組織的繼續(xù)教育考試。一年來，發(fā)表省級以上論文 5 篇，開展新業(yè)務(wù)、新項目 10 余項。 四、加強醫(yī)療護理質(zhì)量管理，充分利用質(zhì)量杠桿，促進了醫(yī)護質(zhì)量的規(guī)范化 醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，不斷提高醫(yī)護質(zhì)量是醫(yī)院 管理永恒的主題。一是繼續(xù)執(zhí)行院科兩級質(zhì)量管理責(zé)任制，管理目標(biāo)明確，責(zé)任到位，層層落實，事事有人抓，有