關(guān)于財(cái)務(wù)工作報(bào)告【5篇】-在線瀏覽
2024-09-02 13:45本頁(yè)面
【正文】 公示，讓職工們了解學(xué)校資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。開(kāi)學(xué)初本人都認(rèn)真清點(diǎn)各室財(cái)產(chǎn)，期末做好清產(chǎn)核對(duì)工作。做好了學(xué)前班的報(bào)名收費(fèi)工作。擅長(zhǎng)技能，不斷提高食堂員工服務(wù)水準(zhǔn)，提高菜品認(rèn)可度。 本人從多方位了解食堂從業(yè)人員，結(jié)合學(xué)校實(shí)際， “ 曉之以理，動(dòng)之以情。不歧視師生，努力提高對(duì)師生服務(wù)的水平。 抓好進(jìn)貨管理。根據(jù)市場(chǎng)食品，合理調(diào)配菜譜。做到盈虧心中有數(shù)，確保了食堂經(jīng)費(fèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 1）從業(yè)人員使用食堂設(shè)備要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；做到生熟食品及其加工用具和各種廚具、餐具分類定點(diǎn)放置，不隨處亂放。嚴(yán)格執(zhí)行晨檢，如有咳嗽、腹瀉、發(fā)燒、嘔吐等疾病，立即離開(kāi)食堂崗位，確保師生安全。 做好食堂常規(guī)工作檔案管理。 (三 )落實(shí)安全工作： 1 、定期協(xié)助學(xué)校安全管理員對(duì)學(xué)校建筑、電線、專室進(jìn)行全面安全排查，把發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)。 做好假期的值班安排工作，以防學(xué)校被盜。 (四 )學(xué)校的綠化美化工作： 定時(shí)對(duì)花草樹(shù)木進(jìn)行全面修剪、澆灌等工作。 關(guān)于財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇 2 今年公司推出 “ 陽(yáng)光服務(wù) ” 工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識(shí)，做到了一條龍服務(wù) “ 即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù) ” 。今年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員將為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。 深層次的挖掘軟件功能 。如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不良狀況 (銷售毛利過(guò)低，進(jìn)貨加價(jià)率達(dá)不到要求等 )及時(shí)反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實(shí)結(jié)果。 __年年?duì)幦㈤T店直觀費(fèi)用比同期下降 15%20%。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有一定的路程，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程對(duì)門店進(jìn)行管理將是我們工作的重點(diǎn)。 加強(qiáng)對(duì)便民店優(yōu)扣管理。 挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。 關(guān)于財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇 3 財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng) 法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制 。從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳 。 二、以實(shí)施 ERP 軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作 用在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的 ERP 項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集 團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了 ERP 項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。如：設(shè)置存貨調(diào)價(jià)單，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作 。在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為 9 大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了 ERP 系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到 ERP 系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。 四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模 由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn) 題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)
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