財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會(huì)-在線瀏覽
2024-09-02 12:45本頁(yè)面
【正文】 行決策提供了依據(jù)。為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規(guī)模效益量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持 。其中安徽公司 2024 萬(wàn)元，隧道公司 2800 萬(wàn)元，公司總部 1000 萬(wàn)元，哈大項(xiàng)目部 2024 萬(wàn)元，水綏項(xiàng)目部 3000 萬(wàn)元。 完成了總公司上市內(nèi)部控制審核工作。制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織 1 次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。一年時(shí)間對(duì)人類歷史而言，只是一瞬，但對(duì)一個(gè)人的一生而言卻不算短，特別是當(dāng)年富力強(qiáng)的時(shí)侯，更具有十 分重要的意義。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中， 安排我分管經(jīng)營(yíng)工作，主管財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。既有成績(jī)，也有不盡人意之處。在全廠經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。 2024 年 12 月份，今年8 月份兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《 關(guān)于現(xiàn)金管理的辦 法》，堵決了小金庫(kù)的存在。今年6 月份，安排 重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。 二、受 委托，從 2024 年 8 月份開始，對(duì) “ 三項(xiàng)制度改革 ” 進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《 改革實(shí)施方案》。 7 月份 率先對(duì) 進(jìn)行了改革。 三、今年元月份，主持制定了《 經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿作用。而且我廠也榮獲了 職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱 號(hào)。 六、協(xié)助 開展 戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來，多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情
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