調(diào)研方案策劃活動(優(yōu)秀8篇)-在線瀏覽
2025-09-09 12:43本頁面
【正文】 ，方便我們對消費者進(jìn)行調(diào)查 問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計，數(shù)據(jù)真實可靠 問卷調(diào)查費用低，成本低 五、樣本設(shè)計 調(diào)查決定采用配額抽樣方法來進(jìn)行樣本的設(shè)計，調(diào)查對象及抽樣如下： 消費者 100位其中：家庭收入高 35%中 50%低 15% 促銷活動對其有影響的 50%沒影響的 30%無所謂的 20% 男 50%女 50% 交叉控制表沒做 要求：被調(diào)查者或被調(diào)查者家屬沒有從事這一行業(yè)的。 調(diào)查人員不要有意或無意的提示被調(diào)查者。 七、調(diào)查預(yù)算表： (略 ) 調(diào)研方案策劃活動篇 3 飄香緣過橋米線店在石家莊經(jīng)濟學(xué)院華信學(xué)院 2號食堂三樓，于 ____年 10月份正式營業(yè)，并對其質(zhì)量、價格、環(huán)境、服務(wù)、受歡迎情況和銷售情況進(jìn)行調(diào)查研究總結(jié)。希望通過本次調(diào)查，提出一些合理化建議，增加客流量，提高經(jīng)濟效益。調(diào)查問卷自制而成，采用了隨機抽樣法對在餐廳就餐的學(xué)生進(jìn)行的調(diào)查。并對一些吃過的同學(xué)，進(jìn)行過一些談話式的訪問。 這種現(xiàn)狀如果任其發(fā)展的話，勢必會阻礙正常運行，為了解飄香緣米線店服務(wù)整體情況，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，營造和諧的就餐環(huán)境和改善大家的生活條件，使本店得到更好的銷量和經(jīng)濟效益。 廣告宣傳 在問卷中了解到，有些人還不知道米線店的開業(yè)，還有些人知道但沒有去吃過。 米線店環(huán)境衛(wèi)生 米線店衛(wèi)生滿意程度的反映是： 就餐環(huán)境比較好，紫藤椅，鋼化水平玻璃桌子，木地板。 飯菜價格 在此次調(diào)查中，一些學(xué)生對飄香緣的飯菜價格無所謂，少部分學(xué)生認(rèn)為價格合理，大部分學(xué)生認(rèn)為價格應(yīng)再實惠一些。 服務(wù)態(tài)度 20%的學(xué)生認(rèn)為還一般， 80%的學(xué)生認(rèn)為很好。 2. 我們的學(xué)生對于餐飲上的消費相對是比較低的，飄香緣米線店的定價是中等偏上的，吃其它每人每餐 5元即可，飄香緣需要 8— 10元。 4. 菜肴種類還是有些少，據(jù)了解，食堂的米飯面食種類比較多，無論是主食，還是菜品都比較齊全。上餐的速度問題，飄香緣米線做的相對比較慢，而米飯和菜盛上就可以吃了，很多學(xué)生不愿意等。宣傳產(chǎn)品特色，使產(chǎn)品具有吸引力。 調(diào)研方案策劃活動篇 4 一 .前言 為了能使本公司更好的為客戶服務(wù)，提升公司銷售額，提高市場占有率，共同健全企業(yè)管理，完善公司制度，讓本公司的產(chǎn)品品質(zhì)、品規(guī)、交期、服務(wù)滿足客戶要求，特進(jìn)行此項市場調(diào)研。 二 .調(diào)查目的 為普藥運營策劃方案帶給客觀依據(jù)。 為引進(jìn)終端暢銷品種帶給依據(jù)。 (2)了解新余地區(qū)主要競爭對手狀況、競爭對手的廣告策略、銷售策略。 (4)了解新余地區(qū)已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。 (6)了解藥店購銷聯(lián)盟、藥店加盟實施的可能性。 基藥占比、銷售狀況。 (二 )診所 (衛(wèi)生所 ) 主要進(jìn)貨渠道、返點狀況。 競爭對手狀況、競爭對手的廣告策略、銷售策略。 影響合作及上量的主要因素在哪等等。 藥店加盟的可行性。 公司直接按進(jìn)價供貨、業(yè)務(wù)員配送模式的可行性。 五 .市場調(diào)查程序及安排 第一階段：制定市場調(diào)查計劃 (6 月 6日 ) 第二階段：計劃實施階段 (6 月 6日至 ) 第三階段：研究分析 (6月 10日至 6月 11日 ) 第四階段：報告階段 (6月 11日至 6月 13日 ) 六 .經(jīng)費預(yù)算 派車費用 150元 /天左右 餐費 30元每人每一天 其他費用大概 50元每一天 202466 業(yè)務(wù)三部 調(diào)研方案策劃活動篇 5 一、 背景： 第一，學(xué)生人數(shù)多，用餐時間比較一致，學(xué)校食堂同時容納就餐人數(shù)有限，造成就餐擁擠，排隊等候時間較長等一系列問題。 第三，校外飯店紛紛推出外賣服務(wù) ，越來越受到廣大學(xué)生的青睞。 (二 ) 把握校外飯店外賣服務(wù)的常規(guī)宣傳方式與促銷方式 。 (四 ) 統(tǒng)計資料，預(yù)測外賣市場容量及潛力。 學(xué)院不同年級對外賣的消費狀況 。 (二 ) 消費者調(diào)查 消費者的消費心理 (偏愛 、經(jīng)濟、便利等 ) 對外賣產(chǎn)品的了解程度 (品種、口味、價格等 ) 消費者的忠誠度 消費者消費能力、消費層次及消費比例的統(tǒng)計 消費者理想的外賣服務(wù)描述 (三 ) 商家調(diào)查 主要客戶群 廣告策略 商家對現(xiàn)有外賣服務(wù)的描述 四、 調(diào)研對象及抽樣方法 調(diào)研對象：湖南人文科技學(xué)院全體學(xué)生，提供外賣服務(wù)的校外飯店。 五、 調(diào)查員的要求及組成人員 (一 )人員要求 儀表端正、大方。 具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極的工作精神。 (二 )人員 唐葉梅、晏蘭輝、曾艷花 六、 市場調(diào)查方法 消費者以問卷調(diào)查為主，訪談為輔 。把調(diào)查問卷平均分發(fā)到各調(diào)查人員手中，最好選在就餐時間后，學(xué)生比較空閑的時候。進(jìn)入宿舍時要說明來意，以確保被調(diào)查者積極參與、得到正確有效的調(diào)查結(jié)果。調(diào)查員可以在當(dāng)時收回問卷，也可以第二天收回 (這有力于被調(diào)查者充分考慮，得出更真實有效的結(jié)果 )。在非就餐時間，對飯店管理者及服務(wù)人員進(jìn)行訪談。 八、 工作內(nèi)容、時間及人員安排 (一 ) 調(diào)查策劃討論及其撰寫： 20__年 4月 25 日 —— 20__年 5月 5日，集體討論，曾艷花負(fù)責(zé)撰寫 (二 ) 設(shè)計問卷及訪談提綱： 20
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