技術(shù)部門工作總結(jié)范文模板-在線瀏覽
2024-09-02 12:11本頁面
【正文】 給我們的工作任務(wù)，為明年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗 技術(shù)部門工作總結(jié)范文 2024(二 ) 溫故而知新，前行回望更知 曲直，今年平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點爆發(fā)力的積累。今年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美 工一人、程序兩人。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求，美工按需制版，切片按版制頁，程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪 。而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事 。 目前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡 。是以公司招聘當立重點及持久方針。這些項目只有兩個是符合最初構(gòu)思目標和目的的。 三、技術(shù)不過關(guān) 網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。 設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營。另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排，導致不同程度的進行二次開發(fā)。程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn) 。而將項目共同整合成產(chǎn)品庫的形式，則停留在想法階段。設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。項目均是表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細手工 活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。在公司各位領(lǐng)導、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就今年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導和各位同事作以下匯報。這些新項目中，國際客戶占 78%，國內(nèi)客戶占 16%。國內(nèi)客戶項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝 。絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多 次協(xié)助。 企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。 二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升 技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等 68 份，翻譯轉(zhuǎn)化 Alstom 英文版材料、測試規(guī)程 30 份，以及崗位員工的技術(shù)培訓 和交底都做了必須的工作。協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如錐環(huán)加工時開裂， Alstom 內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預(yù)算經(jīng)費等。比如 刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。明年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。 四、明年工作計劃 進行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標，盡快實現(xiàn) Alstom 轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè)。 20**年在公司領(lǐng)導正確科學的領(lǐng)導下，在人事部門的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本
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