關(guān)于企業(yè)軍訓的體會素材5篇-在線瀏覽
2024-09-02 11:15本頁面
【正文】 曾有人戲說：管理只有三種，好的管理、壞的管理和軍隊的管理 —— 軍隊的管理包含了所有管理內(nèi)容，企業(yè)軍訓心得體會范本。我們甚至可以這樣認為，商業(yè)改變了社會，軍隊的管理思想和管理方法則更是改變了商業(yè)思維。向解放軍學習 —— 道至簡，解放 軍組織建設(shè)的基本管理經(jīng)驗是： 一、為人民服務。企業(yè)通過創(chuàng)造財富，一方面為員工服務，另一方面又通過產(chǎn)品和稅收，更大化地為社會服務。 沒有使命的組織走不遠，忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無法生存。 三、嚴守紀律。另一方面，主導世界經(jīng)濟主要 力量的大企業(yè)，由于競爭和壟斷需要，其內(nèi)部資源的配置，性也越來越強。在企業(yè)內(nèi)部，則主要是配置資源。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。 四、天下是談出來的。用談心談話的制度和方式，簡單便捷地實現(xiàn)了任何組織都希望達到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。在小企業(yè)，領(lǐng)導的責任很大程度是身體力行地 “ 干 ”。 五、建立一個有文化的組織。解放軍是中國近代最早認識到文化建設(shè)的重大作用并積極實踐，不斷發(fā)展軍隊文化建設(shè)的組織。 六、用人要疑，在制度設(shè)計上防止壞人做壞事。張國燾變節(jié)后，竟連自己的貼身警衛(wèi)也沒帶走 。解放軍在制度建設(shè)上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事。 七、保持準戰(zhàn)爭狀態(tài)。為什么會出現(xiàn)這種情況 ?如何才能讓企業(yè)時刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài) ? 八、成績是出來的。他說，企業(yè)做到這個規(guī)模一定要總結(jié)。對的，我們堅持 。 我們要做到一點，要矢志不渝的去做的一點，那就是，闡明我們的思想 。然后，在加入我們的團隊以后，不棄不離，以協(xié)助戰(zhàn)友們成功為己任，以協(xié)助他們 解決問題為己任。在任何時候，要讓我們的每一個部門的員工目標一致、思想一致、行為一致。讓他們能放下心里的一切，快速的成長為你真正的好幫手。做好雙方溝通的橋梁。也只有我 們解決了員工們心中的疑問，他們才能揭開客戶心中的疑問。所以，細致耐心的去做每一個員的思想工作 。及時有效的溝通 。才是一個合格的帶頭人。 軍訓不但培養(yǎng)了我們吃苦刻苦的精神，更磨練了我們的堅強意志。通過軍訓，我們可 以一改既往的慵懶，投入到緊張有序的工作中去，感受超出自我的快樂。軍訓不但培養(yǎng)了我們堅強的品格，也增強了我不斷超出自我的勇氣。沒有身體和心理上的健康保證是沒法實現(xiàn)進一步的自我進步的。通過軍訓，我對 “ 團結(jié) ” 和 “ 大局 ” 的熟悉更加深了一層。比如隊列練習講求整齊劃一，步調(diào)一致，一人出錯，影響全局。當我們排以整齊的步伐，洪亮的口號在操場中練習時，領(lǐng)導、教官都被我們團結(jié)的氣力所震動?？窗?，同一而整潔的迷彩服，豪邁而整齊的步伐，伴著那嘹亮的口號，一排排，一列列，是那樣賞心悅目，振奮士氣。不是嗎 ? 練習場內(nèi)，我們意氣風發(fā)，精神抖擻，練習場外，我們更需要雷厲盛行，執(zhí)行到位的工作作風。也只有這樣團結(jié)合作的精神，才能打造一個企業(yè)的超強執(zhí)行力 。一個企業(yè)即使有再好的決策，再好的經(jīng)營理念，一旦沒有強有力的執(zhí)行是空談，而高效的執(zhí)行力，就可以夠很快的將企業(yè)的決策落到實處，這些就是我參軍訓得到的 __真實的感悟。上班又不是打仗
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1