人力資源工作經(jīng)驗(yàn)心得-在線瀏覽
2024-09-02 11:03本頁面
【正文】 包括知識、技能和經(jīng)驗(yàn)。 (2)還有工資結(jié)構(gòu)中的 “ 獨(dú)生子女費(fèi) ” 問題。在我們公司有獨(dú)生子女證的人員未必會有幾個，但是卻在一定程度上和國家政策保持了一致。目的是為留住高級管理人才。年薪制有利于激發(fā)經(jīng)營者的工作熱情。年薪制有一定的優(yōu)越性，但我認(rèn)為現(xiàn)在我們實(shí)行的條件還不成熟。 (一 )具有競爭力的激勵體制包括：物質(zhì)激勵留人，情感激勵動人，信任激勵感人，反面激勵策人，愿景激勵 勵人。 在超市中可以設(shè)置的管理者與員工的溝通包括：總經(jīng)理信箱、自己發(fā)行的報(bào)刊、座談會、員工培訓(xùn)、績效面談、定期同低層員工溝通，定期做員工對公司的滿意度調(diào)查，員工互助社等。例如：記住員工的名字，為員工生日祝福，與員工拉家常，關(guān)心員工的家屬與生活 (困難員工的福利 )，讓員工更多地了解高層，有針對性地組織家訪等。如果是當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)成當(dāng)?shù)匦抛u(yù)企業(yè)，都會讓員工感覺到 作為企業(yè)一分子的自豪感，找到家一般的感覺。相反，不問原因，隨便批準(zhǔn)員工離職，就會逐漸失去很多優(yōu)秀員工，付出的代價會很大，不僅會影響在職員工的士氣，而且也會影響企業(yè)的對外形象，業(yè)務(wù)員更會帶走部門業(yè)務(wù)客戶。 經(jīng)調(diào)查得知，員工最需要得到的是： 工作的成就感、事業(yè)的支持，老總的嘉獎，倍受公司重視、培訓(xùn)、同行的肯定和上級的獎勵、高薪、提升 的機(jī)會等。 造成員工流失的原因是：薪資福利待遇低，工作內(nèi)容枯燥乏味，人際關(guān)系不和，感覺不到上司的關(guān)注，感覺不到工作被認(rèn)可、感覺不到有發(fā)展機(jī)會等。如果應(yīng)聘人的求職動機(jī)是為了尋求職業(yè)發(fā)展的空間，那么薪酬問題就不會是主要原因，給他一個充分發(fā)揮才能的舞臺，也會達(dá)到緩解薪酬方面壓力的作用。 (四 )組織豐富多彩的企業(yè)活動，公司不僅僅是工作的場所，更是員工生活的一部分。要讓員工參 與公司的決策，讓他們有主人翁的感覺。 人力資源規(guī)劃 也就是我們籠統(tǒng)說的方案和計(jì)劃的組合，簡單的打個比喻： “ 就像航行出海的船需要確定一個目的地定位好航標(biāo)，同時需要一個有效的導(dǎo)航系統(tǒng)，以確保航行在正確的路線之上 ” 。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源 管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作
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