【正文】 rdquo。積極探索 ldquo。模式下基層黨組織建設(shè)新模式，規(guī)范設(shè)置 211 個基層支部，創(chuàng)新實施 ldquo。運(yùn)行機(jī)制。先進(jìn)基層黨組織 rdquo。三基 rdquo。先后創(chuàng)出了 ldquo。采油 105 隊、油田 ldquo。作業(yè) 7 隊、油田 ldquo。采油 203 隊等一大批優(yōu)秀基層典范，總結(jié)推廣了 ldquo。成本管理、 ldquo。管桿管理等基層妙法實招。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，扎實開展 ldquo。、 ldquo。專題教育、 ldquo。學(xué)習(xí)教育，營造了風(fēng)清氣正的從業(yè)環(huán)境和從嚴(yán)從實的政治生態(tài)。兩個責(zé)任 rdquo。7 項主體責(zé)任 rdquo。10 項監(jiān)督責(zé)任 rdquo。探索 ldquo。模式，建立廉潔教育展廳，推進(jìn) ldquo。創(chuàng)建，實施廉潔文化 ldquo。工程，開通 ldquo。微信平臺，著力打造 ldquo。深入開展專項檢查、效能監(jiān)察，強(qiáng)化公開事項有效監(jiān)督，對 ldquo。問題組織常態(tài)化檢查，建立 ldquo。責(zé)任機(jī)制，實施 ldquo。工作模式，確保了權(quán)力運(yùn)行始終監(jiān)督受控 。嚴(yán)格落實中心組學(xué)習(xí)制度，全方位開展形勢任務(wù)宣講，全過程強(qiáng)化思想觀念引導(dǎo)，抓實一人一事思想政治工作，確保員工隊伍思想穩(wěn)定。區(qū)站一體化 rdquo。五個標(biāo)準(zhǔn)化rdquo。加大中石化新綱要宣貫，著重建設(shè) ldquo?；鶎游幕菩兴某９芾矸?， ldquo。六個一 rsquo。被評為全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例。四德 rdquo。 (八 )和諧局面日益鞏固。落實 ldquo。ldquo。項目， 580 套、 180 套住房項目順利投用，華濱新苑二期順利開工。實施 ldquo。工程，鼓勵全民健身，落實全民查體，員工群眾身心健康得到保障。第一責(zé)任 rdquo。信訪代理 rdquo。書記廠長信箱 rdquo。周四領(lǐng)導(dǎo)接訪日 rdquo。訴訪分離 rdquo。事要解決 rdquo。平安創(chuàng)建 rdquo。打防控 rdquo。打霸治痞，凈化油區(qū)rdquo。 2024 年采油廠被評為中石化 ldquo。、山東省 ldquo。 四、采油廠第四次黨代會以來積累的寶貴經(jīng)驗 推進(jìn)采油廠持續(xù)健康發(fā)展，既要改革 ldquo。也要持續(xù) ldquo。既要明確 ldquo。也要突出 ldquo。既要思想 ldquo。也要思維 ldquo。既要增強(qiáng)負(fù)責(zé)任的精神 ldquo。也要保持守規(guī)矩的思想 ldquo。既要突出黨的核心 ldquo。也要明確黨建工作 ldquo。 五、采油廠當(dāng)前和今后一個時期面臨的形勢任務(wù) (一 )生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大。2024 年 16 月，虧損 億元。 (二 )改革轉(zhuǎn)型任務(wù)繁重。一體化協(xié)調(diào)、專業(yè)化發(fā)展、市場化運(yùn)行 rdquo。采油廠推進(jìn)油公司建設(shè)，正處于新老觀念的 ldquo。、機(jī)制完善的 ldquo。 (三 )發(fā)展理念轉(zhuǎn)變加速。三個幻想、三個不到位、三個習(xí)慣于rdquo。三個徹底 rdquo。五大轉(zhuǎn)變 rdquo。以效益為中心 rdquo。迫切需要加大理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、基層創(chuàng)新，推動生產(chǎn)運(yùn)行方式和勞動組織形式變革，突破關(guān)鍵技術(shù)，加大低成本技術(shù)應(yīng)用力度，調(diào)動全員積極性。落實中央八項規(guī)定精神，依法治企、依規(guī)經(jīng)營力度空前加大，特別是依法治安、節(jié)能減排問責(zé)追究越來越嚴(yán)，系列規(guī)范企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)干部從業(yè)行為的制度規(guī)定相繼出臺，按制度辦事、按規(guī)矩辦事的 ldquo。進(jìn)一步增強(qiáng)。在低油價和企業(yè)改革雙重壓力之下，員工利益的調(diào)整、崗位的變動，隊伍思想情緒的波動，加之油地關(guān)系復(fù)雜形勢，都對維護(hù)采油廠和諧穩(wěn)定大局帶來挑戰(zhàn)。 七、當(dāng)前采油廠的優(yōu)勢和潛力 (一 )資源優(yōu)勢。就資源量來看，具有 2750 平方千米的探礦權(quán)面積、 億噸資源總量，剩余資源量 億噸。 (二 )開發(fā)優(yōu)勢。 (三 )管理優(yōu)勢。 (四 )政治優(yōu)勢。特別是擁有一支勇于擔(dān)當(dāng)、善打硬仗、敢于勝利的干部員工隊伍。二是堅持深化改革創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)管理和技術(shù)變革，不斷提升采油廠整體工作質(zhì)效 。四是堅持從嚴(yán)基層黨建，持續(xù)推進(jìn)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，不斷提升服務(wù)和保障能力 。六是堅持共建共享理念，持續(xù)推進(jìn)民生改 善和維穩(wěn)工作，不斷提升全民 ldquo。和大局 ldquo。 九、堅持厚植發(fā)展根基、持續(xù)推進(jìn)高效勘探開發(fā)的具體部署 注重加快商業(yè)儲量的探明和動用。完善風(fēng)險勘探效益論證、考核激勵、項目組管理機(jī)制，充分激發(fā)技術(shù)人員的積極性和主動性 。推廣經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量效益評價決策平臺 ，進(jìn)一步完善 ldquo。開發(fā)模式，千方百計降投資、提產(chǎn)能，做實增量。充分運(yùn)用 ldquo。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型，對油田、區(qū)塊、單井實行效益分級、定向施策，努力實現(xiàn)采油廠存量資產(chǎn)保值增值。堅持以水為先，著力提升注水 ldquo。實施熱采稠油井提質(zhì)增效工程，完善適應(yīng)油公司特點(diǎn)的單元目標(biāo)管理新模式，抓好資料錄取等基礎(chǔ)工作，積極探索長期低油價下 老油田高效長效開發(fā)之路。落實隨油價波動的彈性決策和生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，在可采儲量不減少、生產(chǎn)能力不丟失、地面設(shè)施不破壞的前提下，實現(xiàn)原油產(chǎn)量能增能減，最大程度降本減虧。 十、堅持深化改革創(chuàng)新、持續(xù)推進(jìn)管理和技術(shù)變革的具體部署 加快油公司建設(shè)。六大機(jī)制 rdquo。采油管理區(qū)要做實產(chǎn)量和成本責(zé)任主體，努力實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)、管理幅度與運(yùn)行效率的高效匹配。積極穩(wěn)妥推進(jìn)社會化服務(wù)，逐步培育專業(yè)化技術(shù)服務(wù)市場，規(guī)范支持改制企業(yè)發(fā)展。持續(xù)推動生產(chǎn)運(yùn)行方式和勞動組織形式變革，促進(jìn)管理創(chuàng)新升級。四化 rdquo。強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程梳理，推動職能管理向 流程管理轉(zhuǎn)變 。三定 rdquo。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用。廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，做好 ldquo。建設(shè)，依靠群眾智慧解決生產(chǎn)難題。堅持 ldquo。實施 ldquo。工程，強(qiáng)化供應(yīng)商、承包商安全監(jiān)管，從嚴(yán) HSE 績效考核，切實做到由重視向重實轉(zhuǎn)變，由事后問責(zé)向過程控制、事前防范并舉轉(zhuǎn)變。我為安全作診斷 rdquo。強(qiáng)化環(huán)保風(fēng)險管控，完善環(huán)境應(yīng)急體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行 ldquo。大力推進(jìn) ldquo。工程 。能效倍增 rdquo。完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)管控，不斷提升各項工作質(zhì)量。規(guī)范投資管理，完善采油廠投資項目庫，優(yōu)化項目排隊機(jī)制，確保每一分投資都發(fā)揮最佳效益。加強(qiáng)資產(chǎn)清查和調(diào)劑使用，盤活低效閑置資產(chǎn)。抓細(xì)基礎(chǔ)管理工作。三基 rdquo。爭旗奪星 rdquo。三標(biāo) rdquo。強(qiáng)化基層創(chuàng)新，著力打造一批 ldquo。先進(jìn)示范班組 。 十二、堅持從嚴(yán)基層黨建、持續(xù)推進(jìn)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的具體部署 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。加強(qiáng)思想理論、理想信念、優(yōu)良作風(fēng)教育，從嚴(yán)抓好干部培訓(xùn)，持續(xù)提升履職能力。一把手 rdquo。重視領(lǐng)導(dǎo)干部心理疏導(dǎo)和壓力釋放，認(rèn)真落實帶薪休假、健康查體、談心談話等制度措施，確保各級干部在狀態(tài)、能負(fù)重。突出基層服務(wù)型黨組織建設(shè)要求，完善落實新時期基層黨支部目標(biāo)化管理標(biāo)準(zhǔn)，建立網(wǎng)上考核評價體系，推進(jìn)基層黨組織常態(tài)化晉位升級。三會一課 rdquo。大力實施基層黨組織書記素質(zhì)提升工程，完善落實基層黨組織書記抓黨建專項述職制度，深化ldquo。工程。堅持挺紀(jì)在前，持之以恒反 ldquo。用好群眾監(jiān)督舉報、組織監(jiān)督考核、作風(fēng)信息公開、通報曝光警示 ldquo。切實嚴(yán)明紀(jì)律、落實責(zé)任。責(zé)任清單 rdquo。兩個責(zé)任 rdquo。深入開展反腐倡廉教育，持續(xù)加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。落實專業(yè)部門、基層單位 ldquo。責(zé)任，按照 ldquo。的一體化運(yùn)行模式，大力開展形勢任務(wù)教育和觀念引導(dǎo)工作，傳遞壓力、鼓舞干勁、凝聚合力。心結(jié) rdquo。堅持輿論引導(dǎo)、典型選樹。強(qiáng)化管業(yè)務(wù)必須管輿情的意識，妥善處置網(wǎng)絡(luò)輿情，堅持舉辦 ldquo?；顒?，樹立采油廠良好品牌形象。堅持文化塑魂、文明育人。三老四嚴(yán)rdquo。四個一樣 rdquo。嚴(yán)細(xì)實 rdquo。突出 ldquo。四個要素，規(guī)范基層文化建設(shè)。想濱南好，為濱南好 rdquo。 十四、堅持共建共享理念、持續(xù)推進(jìn)民生改善和維穩(wěn)的具體