安保人員的優(yōu)秀自我鑒定-在線瀏覽
2024-09-02 10:16本頁面
【正文】 下： 一、提高認識，加強領導 治安保衛(wèi)工作對于維護企業(yè)內部的治安秩序，維護正常的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，保護集體資產(chǎn)，推動經(jīng)濟發(fā)展，保障社會主義現(xiàn)代化建設都具有十分重要的意義，只有搞好保衛(wèi)工作，企業(yè)一切工作才能有序的進行。 二、責任到人，組織落實 公司與上級有關部門簽訂了創(chuàng)建治安目標管理和安全生產(chǎn)責任書以后，與各部、廠領導簽訂了 20XX年度創(chuàng)建治安目標管理安全生產(chǎn)責任書 76 份，督促落實到各車間簽訂了 386 份，并按規(guī)定及時組織了檢查和整改。同時也較好完成了集團保衛(wèi)部以及橫店派出所領導落實 的有關任務，受到了好評。根據(jù)《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》和《橫店集團治安保衛(wèi)條例》的要求，確立了各單位的安全保衛(wèi)工作負責人 。從而使各自職責更加明確、責任分明。建立健全了保衛(wèi)工作管理流程： 重大活動保衛(wèi)工作流程 。三是實行要害部位夜間值班巡邏制度。四是開展矛盾糾紛排查調處工作。五是加強日常車輛管理。 四、抓好結合，確保效果 為確保安全保衛(wèi)工作取得實效，我們著重抓了 “ 四個結合 ” ： 與社會治安綜合治理和創(chuàng)建平安企業(yè)結合起來。同時，做到 安全保衛(wèi)工作與綜治與平安創(chuàng)建工作同檢查，同評比，同總結。 與普法依法治企結合起來。二是按照 “ 普治并舉，重在治理 ” 的方針，以健全內部治安保衛(wèi)制度為著力點，突出建章立制，使公司的內部治安保衛(wèi)工作走上了正軌化、制度化的道路。 “ 三防 ” 措施是安全保衛(wèi)工 作中的一項重要防范措施之一，我們在健全人防、物防的同時，重點突出了技防。各項防范措施的落實，為做好安全保衛(wèi)工作提供了強有力的保障。凡是公司新建、改建的所有項目都能按上級規(guī)定標準實現(xiàn) “ 三同時 ” ，投入安全生產(chǎn)、消防工作的費用 1 多萬元，充裝滅火器 73 把，新購滅火器 15 把，水帶 32 米，接頭、水槍數(shù)付 。 根據(jù)做好安全生產(chǎn)標準化基礎工作，著力做好十個方面安全生產(chǎn)標準化的基礎工作，由點帶面，全面做好資料整理、歸檔工作。跟兄弟單位比，離公司領導的要求還有一定的差距，如加強預防和防范，嚴格執(zhí)法執(zhí)紀，保衛(wèi)隊伍建設，熱情規(guī)范服務上還需用心去改善。在綜合治理、安全生產(chǎn)、消防防范工作方面受到了上級的好評以及員工們的認可。 根據(jù)公司《企業(yè)文化手冊》，辦理新員工暫住證 33 人次，臨時進入廠區(qū)人員的出入證 716 人次，上崗證收回 3125 份，辦理上崗證丟失手續(xù) 295 人，三 級培訓人員 8 人次，嚴格按廠、車間、班組做好培訓工作。 為方便全公司車輛進出廠區(qū)管理，對全公司車輛進行統(tǒng)計和做廠區(qū)通行證，共做了 1415 張車輛通行證。為了減輕社會負擔，招進有前科的人進廠，并對這些人員進行幫教，以實際行動來 減少社會負擔。并對這些招進工廠的人員進行有效的跟蹤，如發(fā)現(xiàn)有不好的地方，就對他們進行教育。公司對他們以恩施教，嚴格中不乏人性的關懷，以有效的方式慢慢的感化了他們。 在 “ 清網(wǎng)行動 ” 中我們協(xié)助公安機關抓獲部分犯罪嫌疑人，公司內組織糾紛調解 5 起。我們決心在今后的工作中，加大措施，不斷開拓保衛(wèi)工作的新思路，提高保衛(wèi)隊伍的思想水平和業(yè)務素質，使公司治安保衛(wèi)工作再上新臺階。我部肩負著公司各區(qū)域的治安、消防、物業(yè)秩序維護管理及公司財產(chǎn)、人生安全等多項工作任務，在這一年中，在集團公司各級領導的親切關懷、強有力的帶領及其各部門全體員工 的幫助和大力支持下，通過我部全體保衛(wèi)人員團結一致、共同努力，為公司順利實現(xiàn)各項經(jīng)營目標提供了強有力的安全保障，圓滿完成了 20XX 年度公司賦予我部門的各項工作任務。 我部共有保安人員 6 余人，在集團公司的正確領導
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