公司員工述職報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-02 10:04本頁面
【正文】 工作，增強(qiáng)了駕乘的服務(wù)意識和責(zé)任心，促進(jìn)了同志之間的團(tuán)結(jié)，凝聚了人心，激發(fā)了爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。從而保證了公司 20xx 年各項(xiàng)工作的順利完成。狠抓收入。完成了利潤。重視做好安全防范，堅(jiān)持從源頭控制，落實(shí)駕乘崗前培訓(xùn)、每月進(jìn)行安全、營運(yùn)、服務(wù)的培訓(xùn)及個(gè)人安全檔案考評制度，組織開展安全技能培訓(xùn)和安全行車培訓(xùn)及安全競賽活動，認(rèn)真抓了安全各項(xiàng)規(guī)定的學(xué)習(xí)和貫徹，通過 “ 安全生產(chǎn)月 ” ， “ 暑期安全生產(chǎn) ” 竟賽活動，張貼安全標(biāo)語，懸掛安全行車事故圖例并組織了 “ 安全知識 ” 問答，共組織駕乘培訓(xùn) 12 期，每期培訓(xùn)駕乘 360 名，交警對公司、路隊(duì)分別 組織駕駛員安全知識培訓(xùn) 2 場次，每場參訓(xùn)人員達(dá) 150 人次， “ 春運(yùn) ” 、 “ 暑期 ” 、 “ 國慶 ”期間層層簽訂安全責(zé)任狀。無重大和亡人事故的發(fā)生。 狠抓服務(wù)質(zhì)量和行風(fēng)建設(shè)，開展 “ 春運(yùn) ” 、 “ 暑期 ” 、 “ 國慶 ” 安全、服務(wù)競賽活動，并對活動情況組織考核評比，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，保證了活動效果，兩次知識競賽活動均取得了兩個(gè)第一。重視發(fā)揮社會監(jiān)督的作用，聘請社會監(jiān)督員 20 人，查出違章人員 120 人次。根據(jù)公司《獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制》規(guī)定，包括二、三星獎(jiǎng)勵(lì)共獎(jiǎng)勵(lì) 700 多人次。 新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。要在競爭中站穩(wěn)腳步。我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。 公司員工述職報(bào)告 (三 ) 本人自去年 11 月進(jìn)入 xxx 公司以來，經(jīng)過近半年時(shí)間的了解，已全面地了解 xxx 公司的具體生產(chǎn)狀況及運(yùn)作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。如何引導(dǎo)，是一個(gè)技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，并給予機(jī)會讓我擔(dān)負(fù) (銀碳、綠油、車啤 )工序主管這一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又 一次規(guī)劃和考驗(yàn)，所以我會用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作，只要我努力，一定會在 xxx 公司做出成績。 ②. 基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物，但浮于表面。 ④. 機(jī)械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問題。 ⑥. 環(huán)境管理、設(shè)計(jì)不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時(shí)，環(huán)境因素影響凸顯。 管理方法的認(rèn)知和理解： ①. 首要為安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn) 。 ③. 將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用 emall 的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管 。 入職半年來的工作成績： xxx 生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)，并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制 。 ，如工程、 qa 和 pmc 人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決 。 、領(lǐng)班加強(qiáng)車間的 “5s” 活動，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的新形象 。 ，在我強(qiáng)烈的反映和制訂了詳細(xì)規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。 工作中的不足之處和需要加強(qiáng)改善的事項(xiàng)： !3 月 23 日銀碳打磨機(jī)水管異常，末能及時(shí)通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任 。 以后工作的初步計(jì)劃： 應(yīng)生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部所有組長進(jìn)行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下 一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核，我會盡的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作 。 繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報(bào)經(jīng)理，如可采用，將盡力度協(xié)助實(shí)施與跟進(jìn) 。 配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計(jì)劃，力爭在本年度將雙面板報(bào)廢降到 2%以下，全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項(xiàng)目的品質(zhì)改善。讓 xxx 電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，并祝愿 xxx 電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就我所 xx 年工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請批評指正： 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)建優(yōu)秀基層國土所 我所全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和省市有關(guān)國土資源管理的法律法規(guī)、方針政策，積極參加本系統(tǒng)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識 培訓(xùn)，切實(shí)提高思想覺悟和業(yè)務(wù)技能，以便全面做好國土工作。 二、加強(qiáng)宣傳，提高片區(qū)群眾法律意識 我所緊緊圍繞 “ 保
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