有關上半年總結與下半年工作計劃5篇-在線瀏覽
2024-08-27 17:51本頁面
【正文】 有領導簽字；油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同；汽車維修及購買配件由 專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內(nèi)部所有事務。 5）繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。 6）開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。 8）改革公司工資分配體制。 9）加強安全生產(chǎn)管理，進行安全知識培訓，包括保安職責教育、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。 10）嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。 __年下半年，我們將以振興 __老工業(yè)基地為契機，參與推進開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，各級領導的關心支持為動力，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標任務。在各位領導的大力支持下，在朋友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務。 （二）在學習、落實公司 ERP 軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等進行培訓學習，從而進一步增強了部門員工的業(yè)務能力，提高了工作質(zhì)量。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。 （四） 安全保衛(wèi)是我們完成目標任務第一保障。 （五）總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。 二、存在的問題 半年來，物資科 全體員工在學習工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務能力、工作經(jīng)驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。 （一）自覺加強學習，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務能力。 （二）加強員工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于承擔，在不斷磨礪中成長。 三、年下半年工作思想 在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務于生產(chǎn)一線的意識，更好的為各車間服務。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。 加強部門人員業(yè)務知識和專業(yè)技能的培訓工作。提高安全保衛(wèi)防患意識，始終把安全置于第一位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規(guī)范管理。 相信在各位領導的帶領下，我們一定會振奮精神、堅定信心、銳意進取、團結互助。 上半年總結與下半年工作計劃篇 3 20__上半年的工作已經(jīng)結束了，回顧上半年，我們車間在去年的生產(chǎn)基礎上，又有了新的提升！無論是產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量還是產(chǎn)品的質(zhì)量上，都有了不錯的提升。 但是作為車間的主管，我也知道，要達成這樣的成績，在人員的管理和技術的提升上是必不可少的。 車間的提升，必定建立在員工的提升上，雖然上半年已經(jīng)有了不錯的提高，但這還遠不是我們最終的目標，在接下來的下半年，我決定將員工的管理繼續(xù)提升。改變不能一蹴而就，為此，我準備了以下的車間主任上半年工作總結及下半年計劃： 一、環(huán)境的管理 我們車間實行的是 6s 管理，也就是：
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