4名人的幾點(diǎn)成功心得-在線瀏覽
2024-08-27 16:31本頁面
【正文】 同一個小球置于斜坡上，由于自身惰性和外部壓力，隨時可能下滑。為了讓其不斷提升，需要一個提升力，這就是企業(yè)創(chuàng)新。財務(wù)是企業(yè)的血液，會計是企業(yè)的神經(jīng)。企業(yè)興與衰關(guān)鍵在干部，在管理層。 六、關(guān)于企業(yè)發(fā)展 速度效益型不可取，靠數(shù)量推進(jìn)的速度不會特久，必須要抓基礎(chǔ)工作。只有擁有一流的管理、一流的市場、一流的質(zhì)量才是真正意義上的強(qiáng)和大。集團(tuán)發(fā)展模式不應(yīng)是一列火車，加掛的車廂越多，車頭的負(fù)擔(dān)越重；而應(yīng)是一支聯(lián)合艦隊，每一艘艦都有獨(dú)立的戰(zhàn)斗力。允許每艘艦各自為戰(zhàn)，但不允許各自為政。企業(yè)發(fā)展要蓄勢，蓄勢才有沖擊力。兼并能不能成功，最關(guān)鍵的是你自己有沒有一個過得硬的經(jīng)營模式。一日慈，二日儉，三日不敢為天下先。市場占有率太高不一定是好事，規(guī)模發(fā)展到一定程度就會出現(xiàn)負(fù)效應(yīng)。 “ 三 易原則 ” 。世上所有的事物都在變，但變中有不變的東西。目前中國企業(yè)的首要問題還不是什么 “ 大企業(yè)病 ” ，而是小企業(yè)得了大企業(yè)病。國內(nèi)有很多企業(yè)解決不好算數(shù)與算帳問題。企業(yè)家要學(xué)會算帳。 悟要悟透，韌要幾十年如一日的堅持。什么是路。在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不應(yīng)該僅是舵手、船長，更應(yīng)該是船的設(shè)計者，是船主。一個人若自以為達(dá)到完美，那便要開始走下坡路了。企業(yè)發(fā)展到這么大，一招不慎，就會滿盤皆輸。所以我每天還是非常 第 6 頁 共 12 頁 努力，非?？炭啵浅Ｖ?jǐn)慎，非常細(xì)致地認(rèn)真做好每一件事。 貝克特（ samuelbeckett， 1906～ 1989），愛 爾蘭劇作家、小說家。出生于愛爾蘭首都都柏林。 1928 年到巴黎高等師范學(xué)院和巴黎大學(xué)任教，德國占領(lǐng)法國期間，受法西斯的追捕，被迫隱居鄉(xiāng)下。所作兩幕劇《等待戈多》，揭示人類在荒謬宇宙中的尷尬處境，被視為荒誕派戲劇中最有代表性的作品。 等待戈多 可能有人不知道貝克特，但是卻很少有人不知道《等待戈多》。而貝克特也因此名噪一時，成為法國文壇上的風(fēng)云人物。 貝克特的創(chuàng)作深受喬伊斯、普魯斯特和卡夫卡的影響。 其實(shí)，關(guān)于《等待戈多》還有一些鮮為人知的故事。 1952 年，貝克特的小說《瓦特》在十幾個出版商的手中輾轉(zhuǎn)卻無人愿意出版，為了改善自己 的生活狀況，他用幾個月的時間草擬了劇本《等待戈多》。 對《等待戈多》的首次公演，觀眾反應(yīng)相當(dāng)冷淡。 曼內(nèi)斯直截了當(dāng)?shù)卣f： “ 沒有比它更糟的了。 格里耶等名家的推薦，傲慢的巴黎人接受了這一反戲劇的探索。 ” 貝克特在這出戲劇里，暗喻了人類的普遍命運(yùn)。 等待貝克特 一頂黑色的圓禮帽，一枝白玫瑰，還有一根黃香蕉，被靜靜地擺在他的墓碑前，恍如荒誕劇中的一個場景。對于人們來說，貝克特是一位打開了無情的大燈，照射出人類生存狀態(tài)的作家，他讓每個人都面對著最無助的自我。 即使是遙遠(yuǎn)的中國也沒有忘記這位大師，貝克特藝術(shù)節(jié)在上 第 8 頁 共 12 頁 海話劇中心舉行，貝克特畫傳《貝克特肖像》也由上海人 民出版社出版。 貝克特在 75 歲高齡時曾經(jīng)讜過。我要在生日慶典隆重舉行的那一天悄然離去。也許會去中國的長城吧。 ” 正如導(dǎo)演們所說
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