4年終表彰會領導致辭稿-在線瀏覽
2024-08-27 16:23本頁面
【正文】 摯的祝賀，同時也預祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結好經驗教訓，以利我們在今年工作中取得更 第 3 頁 共 12 頁 好的銷售業(yè)績。下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。所謂建立架構，一個是公司的，另一個是市場的。那時公司員工只有 13 個人 。當時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。我到職后，與王 x 助理一起，配合許總，在 3 月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售后服 務部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行 。我真誠感謝大家加入公司。 我加入公司之初，公司只有兩個分公司。隨著 第 4 頁 共 12 頁 銷售業(yè)務的持續(xù)開展，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖校h）組建了分公司?，F在， 9 個分公司都有 4 到 8 人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。 （二）招聘人員。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。副經理或區(qū)域經理 x。正是有了大家的加入，才有了 xxxx 蓬勃發(fā)展的今天。我剛剛到公司的時候，如果說當時沒有任何章程也不為過。 （四）組織銷售。當時的遼南市場，業(yè)務員沒有一人，經理只有半個人，而公司下達給我的銷售任務數是 80 臺裝載機。截止目前，遼南區(qū)域實現銷售 x 多萬 。遼南 5 市已經組 建了 4 個分公司：岫巖、營口、盤錦和鞍山 。張 x、畢 x、田 x、徐 x 四位經理加入我公司，加上原來的一位經理，我遼南區(qū)域已經有五員獨擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區(qū)域的銷售臺量和銷售額奠定了良好基礎。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作。首先是確定了公司的新址，進行了裝修，并搬 遷到新址。再次是成功完成了 xx 個分公司的內部裝修。全年采購和發(fā)放物品多少年批次，已經沒有辦法統(tǒng)計。 二、存在的主要問題： 縱觀 201x 年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要 有以下幾個方面： 一是人員招聘的質量和效率沒有達到用人單位的要求。 二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。 三是所管區(qū)域銷售不夠理想。 第 7 頁 共 12 頁 四是人員成分還比較新。 五是風險控制還存在問題。說明我的風險意識還不夠強，對分公司的風險控制還不到位。 三、 201x 年的工作計劃 今年，我們公司的銷售任務還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門、各分公司，加大 工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務。公司今年下達給遼南區(qū)域的銷售任務額是裝載機 x 臺，道機（壓路、平機機和兩頭忙） x臺，推土機 x 臺、國機挖掘機 x 臺， jcb 挖掘機 x 臺，總計 x 臺。我是部隊干部出身，只要手里有人有槍，彈藥充足，沒有完不成的任務。有張 x、畢 x 等五位經理的鼎力相助，另外還有 x 名成熟的業(yè)務員拚力相爭 。所以，我對完成公司下達的 2024年銷售任務充滿信心，不僅要完成 x臺，而且要超額完成，達到銷售 x 臺以上，銷售額達到 x 萬，這個目 第 8 頁 共 12 頁 標是完全能夠達到的。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1