【正文】 配置原則，在招聘和人員配置上應(yīng)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。 Ⅱ 、培訓(xùn)方式從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授、團(tuán)體性討論、座談 會(huì)、以及戶外拓展。 Ⅳ 、逐漸健全培訓(xùn)考核機(jī)制，注重員工培訓(xùn)后工作上的信息 第 7 頁(yè) 共 21 頁(yè) 反饋和信息收集。 ② 、實(shí)施方案： Ⅰ 、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)規(guī)范、溝通技巧、營(yíng)銷技巧以及安全知識(shí)培訓(xùn)等 Ⅱ 、春夏交替時(shí)節(jié)，組織員工進(jìn)行一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行 遠(yuǎn)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作 。 Ⅲ 、對(duì)部門管理人員進(jìn)行更高層次的培訓(xùn)，需要借助專業(yè)培訓(xùn)公司來完成。 績(jī)效考核 ① 、思路分析： 績(jī)效考核工作的根本目的為了有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 ③ 、注意事項(xiàng)： Ⅰ 、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。 Ⅱ 、操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作 過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。不定期和員工談心，了解員工的思想動(dòng)態(tài)、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動(dòng)向并及時(shí)對(duì)其作出反應(yīng)和調(diào)整。第二部分、行政后勤 第 9 頁(yè) 共 21 頁(yè) 管理 制度建設(shè)、完善與執(zhí)行 ① 、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，因工作需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程，使管理向規(guī)范化、流程化、制度化邁進(jìn)，并加強(qiáng)制度執(zhí)行力。 企業(yè)文化建設(shè) 20__年，將把公司文化作為員工的精神動(dòng)力，滲透到每個(gè)角落。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理 ① 、文體活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動(dòng) ② 、戶外活動(dòng)，適當(dāng)組織員工進(jìn)行旅游（短線與長(zhǎng)線），登山、踏春等 ③ 、拓展活動(dòng)，一年至少組織一次拓展培訓(xùn)。 ⑤ 、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，年度工作總結(jié)報(bào)告會(huì)，年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，聚餐及娛樂活動(dòng) ⑥ 、知識(shí)共享討論會(huì)，公司每周五下午定期舉 行知識(shí)共享討論會(huì)，共同分享，共同進(jìn)步。通過宣傳、引導(dǎo)、激勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。各部門要互相配合，以團(tuán)隊(duì)利益為重，顧全大局，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。 ② 、提倡、引導(dǎo)并監(jiān)督使用辦公 oa 系統(tǒng)，公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通使用 qq 群等，提高工作 效率。 文控體系建設(shè) ① 、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進(jìn)行管控，專人負(fù)責(zé)。 ③ 、規(guī)范公司行政、人事、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、技術(shù)、合同等各類檔案的管理 ④ 、進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權(quán)）的管理，完成公司證照的年檢工作。 行政后勤管理 ① 、辦公 用品管理，保障公司日常辦公用品的采購(gòu)，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作。 ③ 、車輛管理，做好車輛安排、日常保養(yǎng)、保險(xiǎn)年審等管理工作。 三、 20__年綜合部重點(diǎn)工作總結(jié)： 完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。隨著公司的不斷發(fā)展，健全公司管理制度 無疑是 20__年綜合部工作中心。 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè) 20__年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。各部門要互相配合，以團(tuán)隊(duì)利益為重，顧全大局，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計(jì)劃操作細(xì)則，指導(dǎo)招聘工作的有效開展。 70%的問題是由于溝通引起的，而又有 70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。 在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí)，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完 第 13 頁(yè) 共 21 頁(yè) 善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在 實(shí)施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對(duì)人員的需求。 擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專項(xiàng)招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍人隊(duì)伍聯(lián)系招聘退伍軍人（在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上）等等 人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格，通過與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。 年工作計(jì)劃 4 一、指導(dǎo)思想 充分認(rèn)識(shí)學(xué)校消防工作的重要性和必要性，認(rèn)真貫徹落實(shí) 消防工作 進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村 的方針，以對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)， 第 14 頁(yè) 共 21 頁(yè)