4某年下半年工作計(jì)劃總結(jié)5篇范文-在線瀏覽
2024-08-27 15:25本頁面
【正文】 作中的應(yīng)急處理能力及分析判斷能力 。 依法管理，執(zhí)法必嚴(yán)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查，抓典型樹榜樣，樹立良好工作風(fēng)氣。 進(jìn)一步增加安全投入，配 備必要的勞保護(hù)品和安全配套設(shè)施，使安全硬件落實(shí)到位，優(yōu)化職工的生產(chǎn)操作環(huán)境。 保證每季度組織一次消防演習(xí)，不流于形式，走過場，搬套路，從根本上增強(qiáng)員工的消防意識和提高消防技能。 三、環(huán)保 在職工中牢固樹立重視環(huán)保的理念，認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)人人有責(zé)。 教育職工重視加強(qiáng)對于廢水、尾氣、廢料的排放、存儲、 第 5 頁 共 12 頁 處置等項(xiàng)目的管理，嚴(yán)格把控各種廢棄物料的處理，標(biāo)示清楚準(zhǔn)確 。制定詳細(xì)油爐操作規(guī)范，嚴(yán)防冒黑煙現(xiàn)象 。每月組織一次安全例會(huì)，不定時(shí)組織班前班后會(huì)：學(xué)習(xí)安全知識、規(guī)章制度自我保護(hù)知識等，分析異常情況、案例事故，通過職工中真實(shí)發(fā) 生的鮮活事例教育大家，使之在根本上認(rèn)識到安全的重要性。使其在掌握充足安全知識的前提下進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。 充分發(fā)揮班組工作的靈活機(jī)動(dòng)性，加強(qiáng)班組活動(dòng)的管理，使其在車間的指導(dǎo)幫助下內(nèi)容更加充實(shí)有意義。 不斷完善車間內(nèi)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，避免出現(xiàn)制度 管理空白區(qū)。 第 6 頁 共 12 頁 教育職工嚴(yán)守安全管理，制度落實(shí)來保證各項(xiàng)節(jié)能降耗工作的實(shí)施。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。 三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。 三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 三、開源節(jié)流，降本 增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員， 第 7 頁 共 12 頁 盡量減少公司的勞動(dòng)力成本 。三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。 五、加強(qiáng)設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法。 二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn) 6s 管理制度 在 2024 年下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 6s 管理制度，力爭在 2024 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 2024 下半年工作計(jì)劃總結(jié) 5 篇范文篇四 2024年司機(jī)班在院委會(huì)、辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下，樹立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在 首位。但同時(shí)，這也是對我們司機(jī)班下一步工作的鞭策，我們
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1