4某年上半年局長述職報告范文-在線瀏覽
2024-08-27 14:45本頁面
【正文】 的基礎(chǔ)。但我個人認為：在分管的工作中，作為副職要立足本職、恪盡 職守，當好自己分管工作的主角，才能唱好全局工作的整臺戲。 一是抓好好工程管理，確保武引渠道安全運行。幾年來，我以身作則、率先垂范、不辭辛勞，撲下身子，面向群眾， 帶領(lǐng)管理股的同志們深入工作一線調(diào)查研究，針對武引灌區(qū)小型水利工程管理薄弱環(huán)節(jié)，組織撰寫并完善了《武引一期灌區(qū)水利工程管理實施辦法》，明確了紅巖分干渠水毀整治方案并落實人力、物力、財力，確保汛期 24 小時有人值班，一年 365 天有人在渠道巡查維修，做到了全年水利工程安全運行無事故。武引紅巖分干渠戰(zhàn)線長（涉及江油、游仙、梓潼、三臺、鹽亭等縣市區(qū)），供水量大、時間長（年平均供水時間 130 左右），用水高峰期集中，用水矛盾特別突出。在灌區(qū)用水高峰期，為保障供水正常進行，我經(jīng)常是晴天一身汗、雨天不身泥，與管理股的同志們一道深入一線雨點督促檢查，協(xié)調(diào)解決各條渠道的供水矛盾，確保武引工程為社會主義新農(nóng)村 建設(shè)發(fā)揮了應(yīng)有的效益。由于武引紅巖分干渠涉及到 5 個區(qū)市縣，所以，用水高峰期錯峰困難等情況突出，重復(fù)用用、浪廢用水等現(xiàn)象嚴重。通過通過計 第 4 頁 共 7 頁 量用水、按方收費的宣傳、試點，整個武引灌區(qū)的節(jié)約用水意識有了明顯的增強。 四是抓好安全工作，確保供用水萬無一失。針對這種情況，每年我都要在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程分布的具體情況科學(xué)制定供用水防汛搶險預(yù)案，做到 “ 機構(gòu)落實、人員落實、物質(zhì)落實 ” 。隨時牽記 “ 安全責(zé)任重于泰山 ” ，做到多吃苦、多檢查，盡量把 險情化解在萌芽狀態(tài)，避免工程安全事故的發(fā)生。隨著武引一期工程紅巖分干渠建設(shè)后，為灌區(qū)人民群眾生產(chǎn)、生活帶來了極大的便利。自 xx 年擔(dān) XX 縣區(qū)武管局黨組成員、副局長的職務(wù)以來，我在多次深入基層調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)因武引灌區(qū)與原有水利工
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