4卷煙市場管理工作方案-在線瀏覽
2024-08-27 04:25本頁面
【正文】 2024]46 號文件精神，迅速成立了 ***管理區(qū)卷煙市場整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了 ***管理區(qū)卷煙市場整頓工作辦公室，建立健全了本轄區(qū)的卷煙市場行政管理網(wǎng)絡(luò)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位均不敢馬虎，在全年的市場整治的各個環(huán)節(jié)都真抓實干，從而有效地統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識，確保了各項工作的落 第 2 頁 共 5 頁 實。 **轄區(qū)共有 7 個生產(chǎn)大隊和居委會，這 7 個單位均由分管財務(wù)工作的副職擔(dān)任督導(dǎo)員，由武裝政法干事任協(xié)管員，而且在管理區(qū)機構(gòu)體制改革后又根據(jù)實際情況迅速進行了調(diào)整。按照管理區(qū)煙草整頓工作的要求，他們不僅在有煙草專項工作要開展 的時候要立即到經(jīng)營戶家中做工作，而且在平時下隊工作的同時也要將煙草工作一起抓，做到了煙草工作的常抓不懈，保證了煙草整治工作的高壓態(tài)勢。 （一）行動迅速、各項工作開展及時。所以， ***管理區(qū)的煙草整治工作與其他 工作的開展相比總是有較充足的時間和較大的空間。 管理區(qū)卷煙市場整頓辦公室對于布置下去的工作，不是布置下去就完事了，而是進行跟蹤檢查，看各單位是否完成了本階段 第 3 頁 共 5 頁 的工作任務(wù)，是否在按照管理區(qū)提出的 “ 四多 ” 即多跑、多說、多查、多問的工作要求在負(fù)責(zé)地開展工作，根據(jù)檢查的結(jié)果、每次煙草工作會議的考勤記錄，先對單位打分確定等次，然后進行獎懲兌現(xiàn)。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1