4六月安全月的心得體會(huì)-在線瀏覽
2024-08-27 03:34本頁面
【正文】 炸事故的教訓(xùn)，舉一反三的抓好煤礦安全生產(chǎn)，努力把我集團(tuán)公司打造成一個(gè)本質(zhì)安全型、和諧穩(wěn)定型、強(qiáng)勢競爭型、科學(xué)發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè)。抓好煤礦安全生產(chǎn)，首 先要始終擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，牢固樹立 “ 質(zhì)量為本、安全為天 ” 和 “ 持之以恒抓質(zhì)量、扎實(shí)有序做工作 ” 的思想觀念，牢固樹立起 “ 抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益 ” 的觀念，牢固樹立 “ 沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán) ” 的思想觀念，在全礦上下形成共識(shí)，凝聚合力。 制度落實(shí)是關(guān)鍵。層層落實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任，做到 事事有人管、件件有著落。才能保證礦井的安全生產(chǎn)。所有的事故的發(fā)生，每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。 第 3 頁 共 5 頁 各區(qū)隊(duì)，班組要充分利用。對(duì)有 “ 三違 ” 思想的人員下重藥，提高人員的知識(shí)水平和技能素質(zhì)。這一點(diǎn)主要是我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當(dāng)好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使干部員工對(duì)制度、規(guī)定形成敬畏感。 細(xì)節(jié)決定成敗。因此，在礦井 “ 雙基 ” 建設(shè)中，我們不僅需要先進(jìn)的技術(shù)裝備，更需要將精細(xì)化管理落實(shí)到安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程。 第
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