4井下管線跑、冒、滴、漏的整治方案-在線瀏覽
2024-08-27 03:27本頁面
【正文】 冒滴漏管理制度 為了積極響應(yīng)公司及軋鋼廠 “5s” 管理，徹底整頓軋鋼廠水路、液壓、氣路及潤(rùn)滑和電路漏電 的跑冒滴漏，使軋鋼廠 “5s”管理走向真正意義上的正規(guī)化，從而真正做到節(jié)能降耗、節(jié)約成本，使得軋鋼廠的成本工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)負(fù)責(zé)區(qū)域范圍 內(nèi)水泵的跑冒滴漏的檢查及整改； 每周軋鋼廠各條線的區(qū)域工程師對(duì)跑冒滴漏進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查結(jié)果通報(bào)相關(guān)作業(yè)區(qū)。否則按 20~50 元 /點(diǎn)考核相關(guān)作業(yè)區(qū)，按 10~30 元 /點(diǎn)考核相關(guān)的責(zé)任人。 對(duì)于一些因野蠻操作而造成的跑冒滴漏，按軋鋼廠野蠻操作的考核條例考核責(zé)任人，并視情況獎(jiǎng)勵(lì)修復(fù)者 10~100 元 / 第 4 頁 共 13 頁 點(diǎn)。 軋鋼廠 2024 年 5 月 7 日 第三篇：關(guān)于開展井下設(shè)備管路 “ 跑、冒、滴、漏 ” 及文明施工專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知簽發(fā)： 關(guān)于開展井下設(shè)備管路 “ 跑、冒、滴、漏 ” 及文明施工 專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知 為積極響應(yīng)集團(tuán)公司、礦管集團(tuán)、立業(yè) 公司《關(guān)于開展 “ 治虧創(chuàng)效 ” 行動(dòng)的通知》，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井細(xì)節(jié)管理，使井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及文明施工工作保持常態(tài)化，確保礦井面貌在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有大的提升，徹底改變以往存在的細(xì)節(jié)管理不到位的局面，特開展本活動(dòng)。 組長(zhǎng)：孫成浩 副組長(zhǎng)：高會(huì)禎馬學(xué)敏楊 海斌杜存生趙波劉繼橋郭偉尹振周 第 5 頁 共 13 頁 付德雙 成員：朱振華謝榕孫奇磊張貴偉朱春雷陳洪存陳之忠苗旺永劉彬 辦公室設(shè)在調(diào)度室，所有匯總的 “ 跑、冒、滴、漏 ” 及文明施工的問題通過調(diào)度室開具整改單及罰款單。 （二）治理步驟 工區(qū)自查階段。 7 月 31日將自查情況的電子版、書面版各一份報(bào)調(diào)度室存檔，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)的，考核單位負(fù)責(zé)人 50 元。 8 月 1 日 — 8 月 15 日為專業(yè)部室聯(lián)合檢查階段，檢查順序?yàn)榫C合工區(qū)、綜放工區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)、 第 6 頁 共 13 頁 三個(gè)掘進(jìn)工區(qū)。 集中整改階段。 驗(yàn)收總結(jié)階段。整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，由調(diào)度室根據(jù)活動(dòng)開展情況寫出總結(jié)并在會(huì)議上通報(bào)考核情況及活動(dòng)開展 情況。 四、檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核 所有風(fēng)、水、排水管路無漏風(fēng)、漏水現(xiàn)象。 風(fēng)筒吊掛平直，統(tǒng)一用鋼絞線吊掛，無漏風(fēng)現(xiàn)象，有統(tǒng)一的風(fēng)筒編號(hào)。 材料碼放整齊，懸掛統(tǒng)一規(guī)格的材料牌板。 文明施工工作作為動(dòng)態(tài)檢查項(xiàng)目，按照每條 10 元直接考核到各單位負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任人。 附：各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人名單 綜放工區(qū)：安增慶綜合工區(qū)：柳長(zhǎng)金生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)：王興濱掘進(jìn)一區(qū)： 4103 切眼張偉 4104 膠帶順槽李寶林 掘進(jìn)二區(qū)：任為國掘進(jìn)三區(qū)：王文國 調(diào)度室 2024 年 7 月 22 日 第四篇：現(xiàn)場(chǎng)跑
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