3集團(tuán)公司某年黨委工作要點(diǎn)-在線瀏覽
2024-08-27 03:05本頁面
【正文】 選人用人機(jī)制，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐。一是以 “ 政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、 ” 為主要內(nèi) 容的 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，配優(yōu)、配齊、配強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記一 第 3 頁 共 9 頁 系列重要講話精神作為長(zhǎng)期的政治任務(wù)，列入中心組學(xué)習(xí)重要內(nèi)容，深入把握認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯，推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹向廣度和深度發(fā)展，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子能力和水平。上半年、下半年分別組織一次專題研討，全年至少撰寫一篇學(xué)習(xí)心得。 （二）建立健全市場(chǎng)化選聘制度。從 2024 年開始，要在各子公司經(jīng)理層人員中探索市場(chǎng)化選聘的試點(diǎn)工作，制定經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法，嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核，加快建立市場(chǎng)化退出機(jī)制，著力優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。修訂《后備干部管理辦法》、《公司經(jīng)營(yíng)者副職績(jī)效考評(píng)辦法》、《子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)外派管理辦法》、《企業(yè)重點(diǎn)崗位管理人員輪崗交流辦法》等制度。 三、加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，提升公司黨委、子公司黨委、基層黨支部三級(jí)黨建工作責(zé)任體系運(yùn)行水平，拓寬服務(wù)和保證中心工 作的途徑和載體。一是對(duì)全公司所屬子公司基層黨支部設(shè)置和專兼職支部書記情況進(jìn)行一次摸底調(diào)研，掌握和了解黨支部的設(shè)置狀況。二是優(yōu)化黨的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。 （二）建立公司黨委、子公司黨委、基層黨支部三級(jí)黨建 工作責(zé)任體系。要求各子公司黨委和支部做到 “ 四個(gè)一 ” 和 “ 三個(gè)定期 ” 責(zé)任制活動(dòng)，即黨委書記 “ 四個(gè)一 ” 為：每月深入支部調(diào)研督導(dǎo)一次；每季聽取支部匯報(bào)工作一次；每半年召開一次黨建工作推進(jìn)會(huì)；每半年進(jìn)行一次黨建目標(biāo)責(zé)任考核。定期召開支委會(huì)研究支部工作開展情況；定期分析解決支部工作薄弱環(huán)節(jié)和存在 問題；定期分析進(jìn)行工作自查自評(píng)工作。 （三）以探索推行黨組織生活 “7 ＋ 5” 模式為抓手，完善黨內(nèi)生活制度，加強(qiáng)黨員發(fā)展、教育和管理。在黨員中開展形勢(shì)任務(wù)教育、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、民主 評(píng)議黨員、理論學(xué)習(xí)、群眾工作、黨團(tuán)員聯(lián)合過組織生活、增強(qiáng)家庭責(zé)任和社會(huì)責(zé)任意識(shí)等組織生活的 “7 ＋ 5” 模式。要把圍繞中心，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮保證作用作為黨組織的最大政績(jī)，通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和主題活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員教育，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革管理中的先進(jìn)性和模范帶頭作用。要強(qiáng)化黨內(nèi)組織生活制度的執(zhí)行力，通過經(jīng)常性 第 6
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