【正文】 弱。境內(nèi)的國道、省道、縣道公路因投入有限未得到及時(shí)改造，均已 “ 超期服役 ” ，路面嚴(yán)重破損。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施滯后，農(nóng)村生產(chǎn)生活條件亟需改善。 2024 年縣級(jí)可用財(cái)力 億元，人均財(cái)力 萬元，低于全市平均水平；一般預(yù)算支出高達(dá) 億元，主要靠上級(jí)補(bǔ)貼和轉(zhuǎn)移支付維持運(yùn)轉(zhuǎn)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)歷史債務(wù)高達(dá) 億元，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)轉(zhuǎn)十分困難。一是因循守舊，懼改怕變，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。三是盲目樂觀，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期 **經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好，既不是國貧縣也不是省貧縣，一部分人滋生了自足自滿情緒。四是不思進(jìn)取，把大量時(shí)間和主要精力放在評(píng)價(jià)人、議論事上，而不是腳踏實(shí)地地干工作、創(chuàng)業(yè)績(jī)，妒賢嫉能，樂貧厭 富，缺乏發(fā)展意識(shí)。一是攻堅(jiān)破難的勇氣不夠。遇到問題一推了之，遇到困難一躲了之，不敢 “ 下深水 ” ，害怕 “ 找麻煩 ” ，擔(dān)心 “ 丟選票 ” 。少數(shù)干部重安排、重布置，輕檢查、輕落實(shí)，特別 第 4 頁 共 17 頁 是極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓落實(shí)的示范作用不夠。三是開拓創(chuàng)新的意識(shí)不夠。四是駕馭市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)的能力不夠。 上述差距，嚴(yán)重制約著 **新一輪的新發(fā)展，嚴(yán)重影響著 **新一輪的新跨越。全縣上下必須乘關(guān)懷而奮起，臨壓力而圖強(qiáng)，進(jìn)一步增強(qiáng)不進(jìn)則退、慢進(jìn)落后的危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)奮起直追、奮勇爭(zhēng)先的責(zé)任感和使命感，只爭(zhēng)朝夕，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)破難，奮發(fā) 圖強(qiáng)，努力實(shí)現(xiàn) **新一輪的新跨越、新發(fā)展，在南充新一輪的新跨越、新發(fā)展的進(jìn)程中確保不落伍，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。 （一）全力招商 “ 提速 ” ，在做大縣域經(jīng)濟(jì)總量上求突破。 **要實(shí)現(xiàn)新一輪的新跨越、新發(fā)展，必須在對(duì)外開放上下功夫，在招商引資上求突破。一是細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。同時(shí)完善目標(biāo)考核辦法，提高招商引資工作在全年綜合目標(biāo)考核中的比重。計(jì)劃在 3 月上旬召開 2024 年招商引資工作總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)完成任務(wù) 的單位和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)。三是加強(qiáng)項(xiàng)目的包裝和論證。四是及早謀劃開展蹲點(diǎn)招商。五是加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤。對(duì)成都阿可爾生物能源有限公司首期投資5000 萬元建燃料乙醇項(xiàng)目、遂寧興貴公司投資 3000 萬元建變速器生產(chǎn)項(xiàng)目、廣安興亞污水治理有限公司投資 2024 萬元建垃圾處理場(chǎng)、重慶全鷹內(nèi)燃機(jī)有限公司投資 3000 萬建內(nèi)燃機(jī)加工廠等 4 個(gè)已簽正式合同的項(xiàng)目，明確專人跟蹤服務(wù)，力爭(zhēng)盡快開工建設(shè)。一是做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)。加快金溪電站建設(shè)進(jìn)度，確保 5 月前完成二枯施工，年底第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電，新增發(fā)電能力 萬千瓦。二是做強(qiáng)機(jī)械冶金業(yè)。加快以金壇電化為代表的鐵合金產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，年內(nèi)力爭(zhēng)招引三家以上 鐵合金企業(yè)入駐 **，使鐵合金產(chǎn)值達(dá) 10 億元。做大做強(qiáng)以邦農(nóng)實(shí)業(yè)、齊祥食品為龍頭的生豬加工業(yè)，力爭(zhēng)今年實(shí)現(xiàn)加工生豬30 萬頭，三年內(nèi)達(dá)到 50 萬頭，加工產(chǎn)值達(dá)到 5 億元。做大做強(qiáng)以邦農(nóng)實(shí)業(yè)和可口爽公司為龍頭的果品加工業(yè)，使今年果品加工產(chǎn)值達(dá)到 4000 萬元，三年內(nèi)產(chǎn)值達(dá)到8000 萬元。四是加快省級(jí)工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，構(gòu)建工業(yè)發(fā)展平臺(tái)。五是建立激勵(lì)機(jī)制，突破企業(yè)融資 “ 瓶頸 ” 。今年計(jì)劃籌集資本金500 萬元，其中政府股本金達(dá) 到 300 萬元，企業(yè)股本金達(dá)到 200萬元。積極協(xié)調(diào)金融部門支持企業(yè)技改和擴(kuò)張，對(duì)支持企業(yè)技改和擴(kuò)張的，政府給予獎(jiǎng)勵(lì)。把工業(yè)作為一把手工程，由縣委書記 XX 縣區(qū)長(zhǎng)親自掛帥，成立工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系，相關(guān)部門具體實(shí)施。重點(diǎn)培育優(yōu)質(zhì)生豬產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)今年出欄生豬 75 萬頭，其中 dly 肉豬 15 萬頭，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 8 億元，全 縣生豬產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重上升 13 個(gè)百分點(diǎn)，三年內(nèi)建成西南地區(qū)具有影響力的優(yōu)質(zhì)生豬良繁基地、百萬頭優(yōu)質(zhì)肉豬生產(chǎn)基地。一是積極探索建立農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。二是傾力打造龍頭企業(yè)。支持齊祥食品公司加大技改力度，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn) 20%的產(chǎn)品牢固占領(lǐng)縣內(nèi)市場(chǎng)， 80%以上的產(chǎn)品銷往全國各地，并進(jìn)一步拓展國際市場(chǎng)。三是建好一批優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地。加強(qiáng)以錦橙 100 號(hào)為主的重點(diǎn)基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化管理，徹底根除病害，建立苗木培育基地，力爭(zhēng)無公害基地認(rèn)證增加 1500 畝。四是健全服務(wù)體系。建立政府、銀行、業(yè)主、農(nóng)戶四者參與的融資機(jī)制，突破農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化融資 “ 瓶頸 ” ，今年首先建立生豬發(fā)展投資擔(dān)保公司，主要用于解決部分農(nóng)戶飼養(yǎng)生豬缺乏啟動(dòng)資金的問題；建立生豬發(fā)展基金，主要用于獎(jiǎng)勵(lì)符合標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)殖專業(yè)合作社和專重大戶。 在完善城市功能構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)上下功夫。二是加快紫苑小區(qū)、城東小區(qū)、濱江小區(qū) “ 三個(gè)小區(qū) ” 建設(shè)，努力改善縣城人居環(huán)境。四是加快培育城市產(chǎn)業(yè)步伐，以工業(yè)園區(qū)建設(shè)推動(dòng)二產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以建立特色市場(chǎng)和專業(yè)市場(chǎng)推動(dòng)三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以整合教育資源推動(dòng)教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以三個(gè)小區(qū)建設(shè)推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以此帶動(dòng)城市的人氣和商機(jī)。 **經(jīng)濟(jì)要快速增長(zhǎng)，必須始終堅(jiān)持市委三屆三次全會(huì)提出的 “ 項(xiàng)目是載體，產(chǎn)業(yè)是支撐 ” 的要求，在大上項(xiàng)目上下功夫。加快金溪電站建設(shè)，確保首臺(tái) 機(jī)組年內(nèi)發(fā)