3規(guī)范化管理工作匯報-在線瀏覽
2024-08-27 01:36本頁面
【正文】 建立健全督查考核體系。工作中，實行了 “ 任 務(wù)量化＋多層次評議 ” 的考核辦法和 “ 連帶考核、責任追究 ” 的考核機制，形成了自上而下、由點到面、 “ 七級責任六級連帶 ” 的督查考核體系。一是領(lǐng)導(dǎo)督察，每周固定時間召開書記（主任、局長）會議和副科以上干部會議，調(diào)度各辦、局、中心近期工作情況和下步打算。二是專門機構(gòu)督查。 2024 年以來，為加大力度便于協(xié)調(diào)又在辦公室專 門成立了督查考核科，專門負責對?；瘏^(qū)（央子鎮(zhèn)）重點工作進展和主要制度落實督查和機關(guān)全員考核工作。常規(guī)督查每月一通報一季度一匯總，重大問題隨時通報。 考核工作，主要實行 “ 一套辦法，兩個機制 ” 。將干部分成村兩委成員、駐村包片相關(guān)干部和在機關(guān)辦工人員三個層面，從黨委書記、機關(guān)全體人員到每名村干部，實行全員千分制考核。一月一考核，排名通報，一季一匯總，半年一總結(jié)，臨時性工作單獨考核，計入總分隨時通報。二是“ 連帶考核＋責任追究 ” 的機制。區(qū)（鎮(zhèn)）及各村主要負責人，按本人得分和單位得集體得分（本單位人員平均分）分別占 60%和 40%計算；分管領(lǐng)導(dǎo)個人得分和分管單位得分占 60%和 40%；黨委主要領(lǐng)導(dǎo)按各人得分和分 第 6 頁 共 13 頁 管領(lǐng)導(dǎo)及各辦、局、中心負責人平均分各占 60%和 40%計算。三是獎懲兌現(xiàn)機制。不在于考核工資的多少，公布分數(shù)后，比別人低的總覺著不自在，因此就會自己悉心的找出不足，并加以改正，工作不到位（更多精彩文 章來自 “ 秘書不求人 ” ）的，會想盡一切辦法去完成。 落實三靠措施，就是靠制度、靠公開、靠法制化管理推進規(guī)范化建設(shè)。 “ 沒有規(guī)矩不成方圓。編制了《年度工作要點、制度及考核獎懲辦法》規(guī)范手冊，機關(guān)工作人員、村干部人手一冊。在實際執(zhí)行中不斷發(fā)現(xiàn)不足加以完善，對制度未涉及的立即制定新制度。村級實行了一周一次兩委會，一月一次片調(diào)度會，一月一次黨員會，一季度一次村民代表會，每年一次評議會的 “ 五會制度 ” 。村級在全面落實帳、錢、章 “ 三代管 ” 的基礎(chǔ)，又實行了村級財務(wù)收支預(yù)算制度，為使客戶明白到?；瘏^(qū)（央子鎮(zhèn)）投資事項和程序，我們編發(fā)了《投資明白紙》、制定了等機關(guān)制度，村級事務(wù)到目前，區(qū)（鎮(zhèn)）共制定了行為規(guī)范類、辦事程序類、專項工作類共項制度，涵蓋了區(qū)（鎮(zhèn)）機關(guān)、村級目前所有的事務(wù)，真正做到了每一項工作都納入制度規(guī)范，每一名干部都受到制度約束。中醫(yī)上說 “ 痛則不通，通則不痛 ” 。去年 5 月份以后，我們認真吸取以前的經(jīng)驗教訓，所有政務(wù)、村務(wù)全部按十四步程序進行公開。海化區(qū)（央子鎮(zhèn)）還將公開的 “ 關(guān)口 ” 前移，實行事前征求意見、事中群眾參與決策、事后公布執(zhí)行結(jié)果，加大工作透明度，真正做到 “ 讓群眾清楚，還干部清白 ” 。我們還實行了民主決策責任追究制度，因擅自決定或決策失誤給村集體造成不應(yīng)有的損失的，實行責任追究。目前，?；瘏^(qū)（央子鎮(zhèn)）正處在大開發(fā)、大建設(shè)時期，特別是隨著項目區(qū)開發(fā)建設(shè)的不斷推進，項目開發(fā)、鎮(zhèn)村集體資產(chǎn)處置、鎮(zhèn)村基建工程等成為群眾關(guān)注的熱點敏感問題，在某些人看來無疑是一個 “ 致富 ” 良機，投資商也想借機拉攏干部，獲取自己的利益，海化區(qū)（央子鎮(zhèn)）為了防止 “ 商業(yè)隨賂 ” 滋生，規(guī)定鎮(zhèn)村各類工程、資產(chǎn)處置 必須實行公開招投標，特別是村級各項基建工程由區(qū)（鎮(zhèn)）代理實行 “ 捆綁式 ” 公開招投標，并聘請村民代表監(jiān)督實施。這樣由于在叫標過程中管理監(jiān)督方與承建方?jīng)]有私下的經(jīng)濟來往，因在施工過程中對出現(xiàn)的質(zhì)量問題能管、敢管。到目前，全鎮(zhèn)所有村級事務(wù)納入了契約化管理，共
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1