3街道經(jīng)濟某年終工作總結(jié)及某年工作計劃-在線瀏覽
2024-08-27 01:11本頁面
【正文】 安排，抽調(diào)部分街道干部階段性充實到經(jīng)濟一線，增強經(jīng)濟條口的力量，為街道經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供堅強保障。積極構(gòu)建縱橫協(xié)調(diào)，信息暢通、運轉(zhuǎn)高效的工作機制，建立經(jīng)濟工作團隊化的新模式，成立產(chǎn)業(yè)謀劃、招商引智、綜合治稅、基礎信息等四個工作小組，各司其職，確保責任落實更到位。對樓宇數(shù)據(jù)平臺和統(tǒng)計數(shù)據(jù)平臺進行有機融合，實行資源共享和數(shù)據(jù)共享，確保街道迅速準確掌握各方面經(jīng)濟信息（如載體資源空 置、企業(yè)日常變動等），確保街道在最短時間內(nèi)能夠做出有效的決策。 （四）突出重點目標落實，稅收組織穩(wěn)步推進。一是強化經(jīng)濟數(shù)據(jù)預判分析。二是強化資源載體跟蹤服務。三是強化稅收轉(zhuǎn)引落戶攻堅。四是強化零散稅收征收入庫。 綜合所述，洪武正站在新的發(fā)展起點，肩負新的使命。樓宇載體資源轉(zhuǎn)化效率不高（ 28 座商務商貿(mào)樓宇稅收貢獻度不到全街的 30%） 。經(jīng)濟發(fā)展投入的能力受到限制。 二、 **年工作思考和打算 **是街道轉(zhuǎn)型發(fā)展的深化期，也是率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的決勝期。 （一）化壓力為挑戰(zhàn)、樹立經(jīng)濟工作必勝信心 **受外部環(huán)境影響，經(jīng)濟增長面臨壓力巨大。雖然今年形勢嚴峻，但我們同時也要看到明年積極有利的一面：一是隨著兩區(qū)規(guī)劃調(diào)整的結(jié)束，地鐵 3 號線建成通車，太平南路特色街區(qū)的 第 6 頁 共 10 頁 重新塑造，使我街既有泛新街口概念，又能融入夫子廟旅游區(qū)，對轄區(qū)發(fā)展酒店旅游文化創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集聚奠定了良好的基礎。三是 **年 **路地區(qū)建成項目、在建項目、擬建項目較多，我們要抓住這一千載難逢的機遇，做好對接和服務，加 強招商和引導，充分發(fā)揮載體蓄水池的作用，為地區(qū)經(jīng)濟持久注入活力和源泉。 明年街道繼續(xù)堅持以財稅工作為核心，加大稅源組織力度。對各項重點經(jīng)濟指標分解到月，責任到人，采取倒逼機制，嚴格獎懲，強化督察，特別是到關(guān)健時間節(jié)點，街道所有領(lǐng)導要有全街工作一盤棋的思想，靠前協(xié)調(diào)，做到超前謀劃，提前行動，不等不靠不松懈。對轄區(qū)重點項目如斯亞財富中心、鳳凰和睿、海事學院伯利茲科技園、金陵科技大學科技園、水平方始終保持 高度關(guān)注，充分發(fā)揮街道穿針引線，綜合協(xié)調(diào)的職能，積極介入企業(yè)銷售、招商工作，配合區(qū)政府有關(guān)部門制定個性化招商政策，大力引進總部型企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)，為轄區(qū)提供穩(wěn)定的增長稅源。在區(qū)財政、國、地稅相關(guān)部門的支持下，緊盯弘業(yè)期貨、中智江蘇、省廣電、四方建設、紅樓南京分公司等一批龍頭 第 7 頁 共 10 頁 企業(yè)，確保企業(yè)稅收及時足額入庫。聯(lián)合住建、地稅等部門加大房產(chǎn)租賃稅和零散稅的征收工作力度。五是強化稅收轉(zhuǎn)引落戶攻堅 ，認真梳理轄區(qū)商務樓宇內(nèi)區(qū)外納稅規(guī)模企業(yè)，從中尋找有價值和轉(zhuǎn)引路徑的企業(yè)實施重點突破， （三）圍繞 “ 抓好三中心、一高地 ” 資源再梳理 街道轄區(qū)北接 **，南鄰夫
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