3機(jī)關(guān)管理處主任事跡材料-在線瀏覽
2024-08-27 00:50本頁(yè)面
【正文】 低谷。晚上，促膝傾聽員工的意見和建議。 在 * 的管理理念中，企業(yè)發(fā)展既要體現(xiàn)人文關(guān)懷，又要講究科學(xué)規(guī)范，更需要一種開拓創(chuàng)新的膽識(shí)。一系列措施多管齊下后，猶如一 石激起千層浪，賓館在第二年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。 1998年多方籌資 330 萬(wàn)元改造了賓館三號(hào)樓， 2024 年投資建設(shè)了迎賓大酒店， 2024 年全面裝修了二號(hào)樓， 2024 年又修建了迎賓會(huì)議廳（至今為 __最高檔的會(huì)議室）。從 2024 年起，迎賓館先后連鎖了迎賓大酒店、錦溪賓館、回多林中西餐廳、金山賓館等四家分支機(jī)構(gòu)。賓館分流 30 名多 正式職工（目前大都成為連鎖機(jī)構(gòu)的管理骨干），為社會(huì)提供就業(yè)崗位 180 多個(gè)，產(chǎn)生了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 * 對(duì)員工說得最多的一句話是 “ 創(chuàng)業(yè)就要敢于吃苦 ” 。為降低成本，提高質(zhì)量，他憑借自己豐富的建筑裝飾經(jīng)驗(yàn)，毅然決定與以往改建工程一樣，對(duì)一號(hào)樓實(shí)行工程單包。在建設(shè)的工地上，經(jīng)?？梢钥匆娝帮L(fēng)雨頂烈日的身影。為做到 “ 少花錢、多辦事、辦好事 ” ，把好原材料質(zhì)量關(guān)，防止在采購(gòu)過程中出現(xiàn)購(gòu)次品、吃回扣等現(xiàn)象，他嚴(yán)格要求，對(duì)每一項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)全程監(jiān)督，采購(gòu)至少安排兩人參與，做到貨比三家、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。在他的精心組織下，一號(hào)樓的改建工程于 2024 年 6 月竣工，做到了設(shè)計(jì)超前，選材考究，工藝精湛，并體現(xiàn)了 “ 科技、節(jié)能、環(huán)保 ” 三大時(shí)尚主題。在賓館進(jìn)行試營(yíng)調(diào)控設(shè)備時(shí)，水、電、中央空調(diào)、消防系統(tǒng)一次調(diào)試成功。他始終工作在第一線，沒有節(jié)假 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 日。每逢重大接待工作，他二十四小時(shí)堅(jiān)守崗位。考慮到首長(zhǎng)所住的一號(hào)樓年久失修，擔(dān)心下雨天滲漏水，他提前將整個(gè)屋頂用雨布遮蓋好；針對(duì)首長(zhǎng)的飲食喜好，他精心安排了當(dāng)?shù)?“ 土、特、素 ” 菜肴。 2024 年 4 月 8 日，時(shí)任國(guó)務(wù)院總理的朱镕基來 $視察工作，下榻迎賓館三號(hào)樓，隨行的還有十幾位部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。從首長(zhǎng)入住賓館直至安全離開這段時(shí)間， * 沒有離開賓館半步。大家是否留意到一個(gè)細(xì)節(jié)，在與總理合影時(shí)，在鎂光燈閃起的一剎那，站在總理后面的 * 激動(dòng)得眼眶都濕潤(rùn)了 …… 時(shí)任 __市委書記歐陽(yáng)斌高度評(píng)價(jià)了這次接待： “ 你們是帶著感情，帶著責(zé)任服務(wù)的，效果很好，接待的很成功 ” 。在迎賓一號(hào)樓尚未竣工、三號(hào)樓設(shè)施趨于老化的情況下，從首長(zhǎng)入住就餐到會(huì)務(wù)安排， * 以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)。針對(duì)首長(zhǎng)的飲食特點(diǎn)，他親自安排，精心搭配，特意安排芷江鴨、麻陽(yáng)鵝等本土特色菜肴。 2024 年 9 月 7 日，時(shí)任省長(zhǎng)的周 伯華在視察工作時(shí)，聽到市主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)迎賓館艱苦創(chuàng)業(yè)的事跡后，親自來到一號(hào)樓施工現(xiàn)場(chǎng)視察，并當(dāng)即表示由省財(cái)政解決 100 萬(wàn)元資金。 的確不易。 機(jī)關(guān)后勤管理眾口難調(diào)，他提出。兩年來，后勤經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，機(jī)關(guān)各項(xiàng)建設(shè)通過后勤實(shí)體投入 190 多萬(wàn)元，其中 2024 年投入達(dá) 130 余萬(wàn)元。隨著職務(wù)的提升，他在后勤服務(wù)的天地進(jìn)一步開闊。對(duì)此，他坦然應(yīng)之，暗下決心，一定要管好這個(gè) “ 家 ” 。市財(cái)政下?lián)艿拿磕?70 萬(wàn)元公用經(jīng)費(fèi)還是上世紀(jì) 90 年代核定基數(shù)，維持大院正常運(yùn)轉(zhuǎn)已顯得捉襟見肘，財(cái)政不可能拿出更多的錢投入到機(jī)關(guān)建設(shè)，要想發(fā)展談何容易。通過冷靜的思考， *認(rèn)為，機(jī)關(guān)后勤工作的滯后，資金的缺乏固然是很現(xiàn)實(shí)的問題，但從根本上講還是體制的滯后。這些細(xì)節(jié)上的管理正是他引入了企業(yè)管理的模式，但是后勤工作要有所作為，僅僅注重這 些細(xì)節(jié)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。后勤工作要有所作為，必須搶抓發(fā)展機(jī)遇，改革后勤體制，搭建有效載體，大力發(fā)展后勤經(jīng)濟(jì)。要改造近
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