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3街道辦事處關(guān)于維護(hù)社會穩(wěn)定工作情況的調(diào)研報(bào)_-在線瀏覽

2024-08-27 00:42本頁面
  

【正文】 中心下賬,并與每月 5 日民主議政前張榜公布。二是以文件的形式引發(fā)了《市東街道辦事處 第 4 頁 共 12 頁 統(tǒng)一收款收據(jù)管理辦法》,建立專門帳簿,登記收據(jù)的購、用、存、銷、數(shù)量及號碼,收據(jù)要由村(居)會計(jì)專人負(fù)責(zé),規(guī)范管理,并負(fù)直接責(zé)任。三是辦事處內(nèi)部也規(guī)范了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,每月開支情況由辦事處主任在班子會議上公布,凡是較大支出、項(xiàng)目付款等均由承辦人員提交預(yù)算,主要領(lǐng)導(dǎo)同意方可支出,辦公費(fèi)用在報(bào)銷時(shí),均需提供費(fèi)用 清單,否則不予辦理。工程款對付原則上由辦事處召開專門會議確定。五是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了值班制度和信息暢通制度,要求班子成員、社區(qū)書記,村(居)班子、主任嚴(yán)格 24 小時(shí)信息暢通。嚴(yán)格落實(shí)特殊時(shí)期值班制度,無故不到崗的,嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格 163 機(jī)制流程,及時(shí)有效解決萌發(fā)的問 第 5 頁 共 12 頁 題。同時(shí),向科技要警力,把治安防控體系建設(shè)工作作為穩(wěn)定工作的重中之重,充實(shí)完善三級防控網(wǎng)絡(luò),層層簽定責(zé)任狀,落實(shí)好 “ 人防、物防、技防 ” 并舉措施,構(gòu)筑多層次 、全方位、立體化的治安防控體系。同時(shí),加大轄區(qū)安全監(jiān)察力度,特別是按照 “ 安全第一,預(yù)防為主 ” 的原則,在健全機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)定位在宣傳教育培訓(xùn)上,增強(qiáng)各行各業(yè)人員自身防范意識及處置突發(fā)事故的應(yīng)急能力。 (五)借鑒經(jīng)驗(yàn),結(jié)合實(shí)際,對村(居)工作實(shí)行量化考核 為充分調(diào)動村居班子積極性,強(qiáng)化村居干部隊(duì)伍建設(shè),借鑒2 個(gè)兄弟辦事處的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合辦事處實(shí)際, 在做足做細(xì)調(diào)研和反復(fù)征求班子成員、社區(qū)書記、各村(居)主要負(fù)責(zé)人的意見基礎(chǔ)上,出臺了《關(guān)于對村(居) “ 兩委 ” 干部工資待遇及目標(biāo)考核的暫行辦法》,村居黨支部書記和居委會主任實(shí)行固定工資+績效工資制,固定工資及其他成員的誤工補(bǔ)貼均有村居自行發(fā)放,但必須結(jié)合本村集體收入、人均收入等因素,并召開有關(guān)會議確定。考核分半年、年終兩次進(jìn)行,實(shí)行百分制。每一項(xiàng)都有相應(yīng)的分值。 二、影響社會穩(wěn)定因素存在問題的原因 通過近幾年的探索實(shí)踐,我們積累了一些經(jīng)驗(yàn),開展的一系列工作也卓有成效,但是還存在許多機(jī)制、政策不配套及滯后等問題,影響了工作的開展。這就導(dǎo)致不講信用、坑蒙拐騙和偷盜搶劫丑惡現(xiàn)象的增加。 三是文化上的因素。農(nóng)村社會分化帶來多元化的社會形態(tài),農(nóng)民的社會價(jià)值觀和倫理道德觀念亦面臨分解與重建的過程。 四是組織上的因素。政治、經(jīng)濟(jì)的改革極大地震撼和沖擊了我國的農(nóng)村社會結(jié)構(gòu),各結(jié)構(gòu)要素之間恒定的關(guān)系不復(fù)存在,分化與整合之間難免會出現(xiàn)失衡與失調(diào)現(xiàn)象,從而導(dǎo)致農(nóng)村社會穩(wěn)定難以持續(xù)維持,大量非穩(wěn)定因素產(chǎn)生。實(shí)際情形是農(nóng)村政治體制改革仍處于滯后狀態(tài),作為國家基層政權(quán)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織,及農(nóng)村自治組織的村,在農(nóng)村政治結(jié)構(gòu)中仍未健全和完善,特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能機(jī)構(gòu)受限太大,還不能 真正實(shí)現(xiàn)依法辦事,各職能站所大多是隨著形勢的發(fā)展臨時(shí)應(yīng)急成立的機(jī)構(gòu),如城建辦、安檢所、信訪辦、 610 辦公室等機(jī)構(gòu),大多只有協(xié)調(diào)、教育職能,在處理群體事件及安全檢查時(shí)力度不夠,遇到不配合等問題時(shí)只有逐級上報(bào),而沒有處罰措施等強(qiáng)制措施。 五是由于受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使,個(gè)別企業(yè),尤其是規(guī)模
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