3環(huán)衛(wèi)局環(huán)衛(wèi)所個人工作心得-在線瀏覽
2024-08-27 00:35本頁面
【正文】 35 條主次干道，日清掃保潔作業(yè)面積 200 萬平方米，日清運垃圾 360 噸，日管理維護公廁 26 座（不含坐落單位公廁數）、直管垃圾中轉站38 座，日清理果皮箱 603 個。 今年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，我局始終以爭創(chuàng)一流的環(huán)衛(wèi)業(yè)績?yōu)槟繕?，大力推行環(huán)衛(wèi)精細化管理，進一步加快環(huán)衛(wèi)設施建設，積極探索環(huán)衛(wèi)市場化運作，抓住 重點，突出亮點，細化任務，強化措施，圓滿完成了工作目標和各項任務。環(huán)衛(wèi)有償服務收費任務，實現了時間過半任務過半。 從 1 月份起，我局將轄區(qū)內主次干道的清掃、清洗作業(yè)進行了全面整合，以常勝西路為界，將轄區(qū)主次干道劃分為南北兩個片區(qū)，整合原有清掃公司和清洗公司人員和設備，成立了道路洗掃一公司和道路洗掃二公司，道路洗掃一公司 負責常勝西路以北（含常勝西路）區(qū)域主次干道的清掃保潔及清洗作業(yè)，道路洗掃二公司負責常勝西路以南（不含常勝西路）區(qū)域主次干道的清掃 第 5 頁 共 12 頁 保潔及清洗作業(yè)，重新核定了兩個作業(yè)片區(qū)的承包經費、作業(yè)質量要求和考核管理辦法，促使兩個公司在業(yè)務承包經費和作業(yè)質量標準上形成了相互競爭、你追我趕的嶄新局面。 同時，今年我局壓縮非生產性開支，將立新大道延伸段、長豐 大道、蒸水南堤等新拉通的道路納入了環(huán)衛(wèi)日常專業(yè)化管理，確保了轄區(qū)內環(huán)衛(wèi)作業(yè)全覆蓋。 早些年，我區(qū)興建了 70 多座小型垃圾中轉站。減少一個垃圾中轉站，就等于減少一個環(huán)境污染源。這種新式的垃圾中轉站轉運量大，密封性好，輻射面廣，目前我區(qū)只要擁有 10 座左右即可滿足需要。壓縮一切非 生產性開支，整合各種人力物力資源，將新建改建的 5 座壓縮式垃圾站全部啟用，同時，淘汰取締了 8 座舊式垃圾中轉站，使原設有垃圾站的周邊環(huán)境大為改觀。今年 5 月 6 日，周海濱市長在雨母山鄉(xiāng)調研農村綜合整治、現場視察雨母山壓縮式垃圾中轉站時，對雨母山鄉(xiāng)農村環(huán)衛(wèi)整治及壓縮式垃圾中轉站的投入使用給予了充分肯定和高度評價。還邀請市規(guī)劃局對我區(qū)環(huán)衛(wèi)設施建設進行了規(guī)劃布點，擬制 20xx20xx 年環(huán)衛(wèi)設施建設專業(yè)規(guī)劃。 今年 3 月，我局對轄區(qū)所有直管公廁進行了一次全面摸底排查，一一羅列出相關存在問題，并擠出維修經費 2 萬余元，請專業(yè)維修人員對公廁管道該疏通的疏通，化糞池該清掏的清掏，屋頂該補漏的補漏，墻壁該刷漆的刷漆，設施破損的該修補的修補，清洗保潔班次該增加的增加。今年 5 月，我局又將轄區(qū)所有直管公廁，每天 24 小時向社會免費開放使用。 四、建章立制，力促環(huán)衛(wèi)質量提標。完善了局領導、質檢股、業(yè)務管理部門、班長四級網絡業(yè)務值班督查機制，局班子成員堅持每周一次通宵帶班督查。 五、真情服務，促進環(huán)衛(wèi)有償收費。另一方面強化服務，提高服務質量，以良好的信譽、周全的服務贏得服務對象的理解和支持，營造和諧互動的收費氛圍。 六、踐行黨的群眾路線，立足本職切實為民辦實事。制定了《蒸湘區(qū)環(huán)衛(wèi)局開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》，還下發(fā)了《黨的群眾路線教育實踐活動手冊》便于黨員干部開展集
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