3機(jī)關(guān)單位競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿-在線(xiàn)瀏覽
2024-08-27 00:25本頁(yè)面
【正文】 度建設(shè)； 研究勞動(dòng)組織管理的新形式； 健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育； （二）、具體措施和做法： 推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)人事人才工作新模式一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的用人必養(yǎng)觀(guān)念，樹(shù)立起不求所有，但求所用的人才理念；樹(shù) 立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬拧⑽瞬诺睦砟?。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建設(shè)，探索建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類(lèi)人才在企業(yè)都有所作為。做出符合實(shí)際的需求計(jì)劃，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競(jìng)爭(zhēng)型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配 置人才。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，規(guī)范企業(yè)用工行為。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開(kāi)發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工
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