3機(jī)修車間某年度安全工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-08-27 00:19本頁(yè)面
【正文】 果。 “ 安全責(zé)任、重在落實(shí) ” 。為此，我們特別攝制了《安全責(zé)任、重在落實(shí)》專題宣傳。 3）、開(kāi)展貼近工作、貼近崗位實(shí)際的安全演講、安全征文競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高大家的安全素質(zhì)，掌握安全技術(shù)，增強(qiáng)安全意識(shí)和 安全氛圍。 4）、在安全月期間要求各班對(duì)本崗位進(jìn)行全面的隱患排查，共查隱患 43 項(xiàng)，得到了及時(shí)的整改，鞏固、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn)。 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) （二）、把好員工安全教育關(guān)口，增強(qiáng)員工安全綜合素質(zhì)。 針對(duì)本車間實(shí)際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)，各崗位安全知識(shí)、危險(xiǎn)因素分析及預(yù)防措施、公司重大危險(xiǎn)源的分布位置及防范 措施、觸電、中毒急救知識(shí)等為教材，對(duì)新工人進(jìn)行實(shí)際理論知識(shí)教育和現(xiàn)場(chǎng)模擬示范演練，這樣既增強(qiáng)了理論知識(shí)也提高了他們動(dòng)手的救護(hù)能力。車間安全教育合格后既使分到一線崗位，也繼續(xù)關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務(wù)，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù)，及時(shí)的與他們找?guī)煾?、簽合同。有力的保障了新學(xué)員因好奇、好動(dòng)、誤動(dòng)引發(fā)事故的發(fā)生。通過(guò)以上教育方式的得力實(shí)施，保證了他們安全上崗。 1）、我車間全年共收集典型的事故案例 123 起、安全技術(shù)知識(shí) 23 項(xiàng)；安全法律、法規(guī) 8 條。全年共學(xué)習(xí) 25 次，共達(dá) 50 個(gè)學(xué)時(shí)，受教育人數(shù)達(dá) 5000 多人次，讓員工學(xué)習(xí)并掌握安全知識(shí)及本領(lǐng)，工作起來(lái)才能安全規(guī)范，為安全文明檢修提供了可靠的保障。 2）、車間每月 28 日按時(shí)召開(kāi)車間安全例會(huì)，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長(zhǎng)、班組安全員參加，積極宣傳貫徹 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的方針、政策。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員、班組長(zhǎng)意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過(guò)上更好的生活。我們必須把人的安全放在第一位，正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益的關(guān)系，堅(jiān)決把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)、管理的全過(guò)程，守住安全生產(chǎn)這條紅線。安全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話題，時(shí)間長(zhǎng)了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈。為此，我們必須本著 “ 安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn) ” 的態(tài)度，永遠(yuǎn)從零開(kāi)始，不折不扣、老老實(shí)實(shí)、不厭其煩地抓好 這項(xiàng)工作。通過(guò)安全例會(huì)的開(kāi)展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)大家分享推廣，差的進(jìn)行批評(píng)、教育和引導(dǎo)。車間管理人員每日必開(kāi)展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)及時(shí)的糾正和教育，動(dòng)之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。 4）、年末，對(duì)公司和車間去年 發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類、分析總結(jié)。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓(xùn)，避免類似事故發(fā)生。讓廣大員工學(xué)法、知法、守法。讓廣大員工及時(shí)的學(xué)習(xí)和掌握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范行為；使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。 安全管理工作重在現(xiàn)場(chǎng)、一線班組。牢固樹(shù)立 “ 工作在現(xiàn)場(chǎng)，管理在現(xiàn)場(chǎng) ” 的思想觀念。實(shí)施了，效果怎么樣。存在哪些問(wèn)題。這些問(wèn)題坐在辦公室是無(wú)法真正解決的。管理人 員要真正深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，抓執(zhí)行、抓落實(shí)。要敢于亮 “ 家丑 ” ，與大家一道分析、解決。讓班組長(zhǎng)利用班前、班后的時(shí)間對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié)，通過(guò)班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。 按時(shí)督查各班組安全活動(dòng)開(kāi)展
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