3掛職干部事跡材料一-在線瀏覽
2024-08-27 00:11本頁(yè)面
【正文】 時(shí)間緊、任務(wù)重、責(zé)任大。企業(yè)和掛職干部之間往往容易形成一種心理 ? 障 礙 ? ：一方面，企業(yè)往往會(huì)認(rèn)為掛職干部是來 ? 鍍金 ? 的，干兩年就 ? 飛 ? ，因此會(huì)顧慮重重，既不敢放手使用，又不愿讓掛職干部接觸企業(yè)核心問題。 **同志說， ? 掛職要掛心，掛職就是要不搞形式、不走過場(chǎng) ? 。他認(rèn)為，只有通過老老實(shí)實(shí)地 學(xué)、認(rèn)認(rèn)真真地干、誠(chéng)心誠(chéng)意地幫，才能贏得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的尊重，才能讓企業(yè)不再把自己當(dāng) ? 外人 ? 。在短短的幾天時(shí)間里，就熟悉了企業(yè)的大部分管理人員，在感情上拉近了距離，同企業(yè)的 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 同志打成一片，企業(yè)職工有大事小情總是愿意找他想辦法出主意，為以后開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。到企業(yè)掛 職工作后，他先后為公司辦理各種手續(xù) 20 多項(xiàng)，協(xié)調(diào)事件 10 余件，涉及 40多個(gè)部門。 二、從 ? 門外漢 ? 變?yōu)?? 行家里手 ? ，積極參與企業(yè)管理 作為一名已經(jīng)習(xí)慣了按部就班、循規(guī)蹈矩工作方式的機(jī)關(guān)干部，在短時(shí)間內(nèi)要把自己轉(zhuǎn)變成為一名具有開拓與創(chuàng)新精神的企業(yè)管理干部，這個(gè)跨越是巨大的。在企業(yè)工作， ? 允許做錯(cuò)，不允許不做 ? ，因?yàn)槠髽I(yè)看重的是結(jié)果，不在乎過程。澆花要澆根兒，擺出架子不如躬下身子。他自費(fèi)購(gòu)買了與熱電廠工作相關(guān)的業(yè)務(wù)書籍、光盤等資料，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)和研讀。同時(shí)，他經(jīng) 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 常深入到企業(yè)的各個(gè)部門、車間和班組，逐步熟悉和掌握熱電廠的生產(chǎn)管理狀況、經(jīng)營(yíng)理念，虛心地向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 和有經(jīng)驗(yàn)的專工、師傅請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，努力做到在學(xué)中干、在干中學(xué)，逐步了解和掌握基層工作方法和技巧，不斷提高服務(wù)意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)。 9 個(gè)月的企業(yè)工作讓 **同志深刻感觸到： ? 不深入企業(yè)不懂什么是經(jīng)濟(jì)，不知怎么干經(jīng)濟(jì)，只有真正投身企業(yè)才能從 ‘ 門外漢 ’ 成為 ‘ 行家里手 ’? 。 三、從 ? 被動(dòng)參與 ? 變?yōu)?? 主動(dòng)協(xié)調(diào) ?
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