【正文】 責(zé)任機(jī)制和競爭激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了以制度管人管事，使環(huán)境保護(hù)工作有章可循、有規(guī)可束。 （三）強(qiáng)化重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。比如在政務(wù)公開方面，認(rèn)真做到了排污收費(fèi)九公開、審批驗(yàn)收五公開和工作人員姓名、職責(zé)、權(quán)限公開及辦結(jié)時(shí)限、程序、依據(jù)、結(jié)果公開，在提高了工作透明度的同時(shí)，為群眾提供了良好服務(wù)環(huán)境。在此基礎(chǔ) 第 7 頁 共 23 頁 上，深入落實(shí)了機(jī)關(guān)工作人員 “ 八不準(zhǔn) ” 規(guī)定、環(huán)保系統(tǒng) “ 六不準(zhǔn) ” 規(guī)定和早晚簽到、禁止工作時(shí)間辦私事、禁止工作中上網(wǎng)聊天、嚴(yán)禁刁難勒卡服務(wù)對象和請消假等制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的紀(jì)律觀念和實(shí)效觀念，規(guī)范了行政行為，樹立了良 好的機(jī)關(guān)形象。 全局機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。以前存在的遲到、早退現(xiàn)象沒有了，個(gè)個(gè)都按嚴(yán)守紀(jì)律。 服務(wù)能力明顯增強(qiáng)。 辦事效率明顯提高。進(jìn)一步清理、精簡和調(diào)整行政審批項(xiàng)目，將原來的 10 項(xiàng)減少為 6 第 8 頁 共 23 頁 項(xiàng)，全部授權(quán)政務(wù)窗口辦理；二是縮短審批時(shí)限。切實(shí)解決政務(wù)窗口授權(quán)不充分的問 題。將環(huán)保政務(wù)窗口的人員納入局機(jī)關(guān)政務(wù)服務(wù)股統(tǒng)一管理，增添必要的辦公設(shè)備，健全和完善建設(shè)項(xiàng)目審批制度，確保所有行政審批項(xiàng)目由政務(wù)窗口進(jìn)出，提高窗口現(xiàn)場辦結(jié)率，實(shí)現(xiàn) “ 一站式 ” 服務(wù)，真正達(dá)到 “ 便民、利民、惠民 ” 的目的。開展效能建設(shè)活動(dòng)以來，環(huán)保局的 4 服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，辦事效率明顯提高，人民辦事的滿意度明顯提高，為我市經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展提高了一個(gè)很好的發(fā)展環(huán)境。主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)新的意識不夠強(qiáng)，雖然在機(jī)關(guān)制度建設(shè)方面做了改進(jìn)，但還不夠大膽地結(jié)合實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，雖然完成了工作，但工作效率提高不明顯；二是人員素質(zhì)和執(zhí)法裝備水平有待提高。雖然環(huán)保工作人員的經(jīng)費(fèi) 第 9 頁 共 23 頁 納入財(cái)政供給，但是環(huán)境管理、執(zhí)法和監(jiān)測等方面的投入不足，一些必要的監(jiān)管設(shè)備沒能配備到位，能力建 設(shè)的不到位嚴(yán)重制約了環(huán)境保護(hù)工作的效能。 第三篇：行政機(jī)關(guān)效能建設(shè)上半年工作總結(jié)行政機(jī)關(guān)效能建設(shè)上半年工作總結(jié) 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識統(tǒng)一。我局領(lǐng)導(dǎo)十分重視機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，年初專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，班子成員任副組長，各科室 負(fù)責(zé)人為任組員，全面負(fù)責(zé)局效能建設(shè)工作，并成立了局效能辦，具體負(fù)責(zé)效能建設(shè)工作的部署、督查和考核。明確我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)，即以 “ 優(yōu)化機(jī)關(guān)作風(fēng)、完善工作機(jī)制、提高服務(wù)效能、實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展 ” 為目標(biāo)，緊密結(jié)合年度工 第 10 頁 共 23 頁 作任務(wù)，強(qiáng)化思想教育，突出 建章立制，規(guī)范行政行為，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，突出解決機(jī)關(guān)存在的突出問題，以達(dá)到增強(qiáng)干部能力、提高工作效率、爭創(chuàng)人民滿意單位為目的，努力建設(shè) “ 效能的質(zhì)監(jiān)、服務(wù)的質(zhì)監(jiān)、接軌國際的質(zhì)監(jiān)、人民滿意的質(zhì)監(jiān) ” 。我局明確局長為全局效能建設(shè)第一責(zé)任人，各科室負(fù)責(zé)人為本科室效能建設(shè)的第一責(zé)任人，日常工作堅(jiān)持效能建設(shè)和業(yè)務(wù)工作兩手抓，把效率建設(shè)作為年度考核工作的重要內(nèi)容。 （三）抓好結(jié)合，力求實(shí)效。我局在效能建設(shè)活動(dòng)中，堅(jiān)持做到 “ 三個(gè)結(jié)合 ” ，即與爭創(chuàng)滿意單位工作相結(jié)合，力求機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有明顯進(jìn)步；與開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)相結(jié)合，力求干部職工整體素質(zhì)有明顯提高；與強(qiáng)化內(nèi)部管理相結(jié)合，力求機(jī)關(guān)整體建設(shè)明顯進(jìn)步。進(jìn)一步掀起學(xué)習(xí)鄧小平理論、 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想和胡錦濤同志一系列重要講話為主要內(nèi)容的新高潮。開展宗旨觀念、權(quán)力觀教育，引導(dǎo)廣大黨員干部 牢固樹立人民利益高于一切，群眾事務(wù)重于泰山的執(zhí)政理念，始終堅(jiān)持 “ 為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)、為社會進(jìn)步服務(wù)、為群眾生活服務(wù) ”的工作指導(dǎo)思想，增強(qiáng)求真務(wù)實(shí)的自覺性，提高為民服務(wù)的主動(dòng)性。扎實(shí)開展民主觀、法制觀教育，發(fā)揚(yáng)民主，充分調(diào)動(dòng)廣大群眾的參與意識，積極投身質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展中。省紀(jì)委關(guān)于機(jī)關(guān)效能建設(shè) “ 四項(xiàng)禁令 ” 出臺后，我局將禁令內(nèi)容做到牌匾，懸掛在辦公樓醒目位置，提醒全局干部職工時(shí)刻牢記禁令要求，做到自覺遵守。按照規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的要求，我局進(jìn)一步完善了管理和工作制度。 規(guī)范行政行為。 提高辦事效率。按承諾的時(shí)間，及時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成承辦事項(xiàng)。強(qiáng)化監(jiān)督是加強(qiáng)效能建設(shè)的重要保證。同時(shí)充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察室和行風(fēng)監(jiān)督員作用，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。按照科學(xué)、量化、易操作的要求，我局制定績效考評辦法、效能告誡、責(zé)任追究等細(xì)則，把績效考核與目標(biāo)責(zé)任制考核、黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核、公務(wù)員（事業(yè)人員）年度考核結(jié)合起來，考核結(jié)果作為機(jī)關(guān)干部（事業(yè)人員）業(yè)績評定，獎(jiǎng)勵(lì)懲 處，選拔任用的重要依據(jù)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)最終目的是解決存在問題?，F(xiàn)就開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)以來的工作匯報(bào)如下： 一、今年以來我中 心機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作情況 （一）制訂方案，提高思想認(rèn)識 在今年 5 月全縣機(jī)關(guān)效能工作會議后，我中心迅速召開了中心機(jī)關(guān)及所屬窗口單位負(fù)責(zé)人參加的動(dòng)員大會，傳達(dá)貫徹縣效能建設(shè)工作會議精神，并制定了中心機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作方案，成立了由中心主任任組長的中心機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各職能部門的工作任務(wù)，做到在中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，思想認(rèn)識、工作時(shí)間和工作措施三到位，明確地把效能建設(shè)作為實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ”重要思想的工作來抓好。 （二）實(shí)行政務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督 我們堅(jiān)持把政務(wù)公開建設(shè)作為工作重點(diǎn)，實(shí)行政務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督。 對內(nèi)公開方面，我們把領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政、干部人事管理等情況在中心工作人員會議上公布。 在對外公開方面，在服務(wù)大廳中心通道處設(shè)立對外公開欄，把中心的行政管理職能以及制定制度上墻公布；把全中心辦公場所地的布局、各科室窗口的職能以及所屬人員姓名、照片、職務(wù)、編號上墻公示，制成監(jiān)督崗，使外來辦事人員一目了 然，少走彎路。須知卡對辦事內(nèi)容、程序、時(shí)限以及監(jiān)督投訴電話進(jìn)行公開，方便群眾取閱利用，共印制 22 個(gè)部門窗口須知卡一萬多份，方便了群眾辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的需要，得到群眾的普遍好評。通過出臺效能建設(shè)制定的七項(xiàng)制度，一次性告知，一條龍服務(wù)，同時(shí)設(shè)立了統(tǒng)一收費(fèi)窗口和契稅征收 第 15 頁 共 23 頁 處，改變了原來群眾要多次來回跑，變成不出大門就能把所有應(yīng)辦事務(wù)一次完成。 利用報(bào)紙、電視網(wǎng)站等形式宣傳，通過上網(wǎng)公布中心 22