3建設(shè)局機(jī)關(guān)效能工作意見-在線瀏覽
2024-08-26 20:05本頁面
【正文】 *新城的目標(biāo)上下功夫。 ① 重大事項(xiàng)審查委員會(huì)應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)。 ② 黨政一把手要支持審委會(huì)工作，慎用否決權(quán)。 第 4 頁 共 16 頁 二是權(quán)力 “ 關(guān)口 ” 規(guī)范制。 ① 拆遷庭審制。申請(qǐng)動(dòng)遷許可項(xiàng)目的由區(qū)發(fā)改委、紀(jì)委、檢察院、建設(shè)、規(guī)劃、土地、房管、財(cái)政、辦事處 等部門相關(guān)人員和人大代表、政協(xié)委員等組成的聽證員，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行表決，作出是否許可拆遷的決定。經(jīng)過三次開庭調(diào)解不成的，且超過動(dòng)遷期限的由拆遷辦依法開庭作出仲裁。由拆遷人和被拆遷人當(dāng)庭進(jìn)行陳述和答辯，拆遷辦依據(jù)法律規(guī)定依法作出是否強(qiáng)拆的決定。 ② 招投標(biāo)市 場(chǎng)制。由省建設(shè)廳核準(zhǔn)的我區(qū)省二級(jí)招投標(biāo)交易中心負(fù)責(zé)全區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)交易。并實(shí)行電子評(píng)標(biāo)、評(píng)標(biāo)專家電腦語音抽選、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)室電子監(jiān)控的全程電子化管理，同時(shí)，邀請(qǐng)區(qū)紀(jì)委、檢察院現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。 ③ 工程建設(shè) “ 一包到底 ” 責(zé)任制。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目從合同簽訂、工程發(fā)包、開工時(shí)間、工程質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收、工程造價(jià)審計(jì)實(shí)行流程化管理。 推行干部 “ 能上能下 ” 機(jī)制改革 一是憑評(píng)實(shí)績用干部制。并作為 “ 先進(jìn) ” 、 “ 模范 ” 、 “ 標(biāo)兵 ” 推薦。一般工作人 員，作為局中層干部提拔使用；中層以上干部符合后備干部條件者，向區(qū)委推薦提拔使用。 ① 年度目標(biāo)考核，科室綜合得分后一名，且綜合得分低于75 分，科室科長降為副職，副科長降為辦事員。待崗期為一年，期間取消一切福利待遇及 第 6 頁 共 16 頁 獎(jiǎng)金。 三是工作績效平庸輪崗制。輪崗者，根據(jù)工作需要，局另行安排相應(yīng)的崗位。 實(shí)行服務(wù)管理的規(guī)范化改革 一是服務(wù)關(guān)系實(shí)行 “ 三零制 ” 。營造 “ 零阻礙、低成本、高效率 ” 的服務(wù)環(huán)境。 二是服務(wù)管理實(shí)行動(dòng)作制。建設(shè)局行政批準(zhǔn)事項(xiàng)、辦事流程、科室職能、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)要全部上墻、上網(wǎng)公示，并在一樓大廳設(shè)立電子行政服務(wù)指南，方便群眾辦事。 三是服務(wù)審批實(shí)行 “ 限時(shí) ” 制。凡是違反以上三項(xiàng)制度者，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，實(shí)行一次性待崗制。 一是作業(yè)社會(huì)化。 二是運(yùn)作市場(chǎng)化。開放廣告權(quán)、冠名權(quán)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)城市管養(yǎng)投入的多元化。加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的管理，實(shí)行定任務(wù)、定人員、定經(jīng)費(fèi)、定責(zé)任的 “ 四定 ” 管理。同時(shí)，建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系，實(shí)施嚴(yán)格管理考核辦法，建立良好的 獎(jiǎng)罰機(jī)制。 “ 突破城建 ” 既要靠好的思路，好的舉措，更要靠好的作風(fēng)。但是，我們還要清醒地看到，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)還不夠深入，懶、散、浮的現(xiàn)象依然存在，具體表現(xiàn)為 “ 三個(gè)缺乏 ” 。有的思想僵化，按部就班，照本宣科，機(jī)械執(zhí)行，工作中以不變應(yīng)萬變，名為把關(guān)負(fù)責(zé)，實(shí)為設(shè)置障礙。二是學(xué)習(xí)缺乏上進(jìn)心?？障緯r(shí)間沉溺于酒樓、電腦和牌桌，不讀書、不看報(bào)、不學(xué)習(xí)文件、不鉆研業(yè)務(wù)，導(dǎo)致頭腦不清，方向不明?，F(xiàn)在我們有許多工作局面打不開，進(jìn)展不理想，一個(gè)重要原因就是部分干部責(zé)任心不強(qiáng)。表現(xiàn)之二是遇到矛盾就上交，碰到困難就回避，完不成任務(wù)怪政策環(huán)境、怪群眾素質(zhì)，就是不查找自身原因，接到任務(wù)先擺困難，千方百計(jì)找 “ 辦不成 ” 的理由，凡事先想退路。表現(xiàn)之四是怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)， “ 事不關(guān)已，高高掛起 ” ，對(duì)局里的中心工作、重點(diǎn)工作不重視、不配合，有好處的事你爭(zhēng)我搶，無利的事則你推我讓。做工作的出發(fā)點(diǎn)總是想著是否對(duì)自己有利， 全然不顧大局，不為全局發(fā)展考慮。 一是嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府 “ 四不準(zhǔn) ” 規(guī)定，嚴(yán)禁工作日中午飲酒、嚴(yán)禁辦公電話一號(hào)雙機(jī)，嚴(yán)禁干部公車走讀，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部在家里和宿舍約談工作。機(jī)關(guān)全體人員要將工作日三分之一時(shí)間用在基層服務(wù)和調(diào)研上；要實(shí)行 “ 工作日志 ” 制度。個(gè)人將在為客商服務(wù)和項(xiàng)目服務(wù)中收取的禮金、禮券、禮品及開發(fā)商組織的宴請(qǐng)活動(dòng)，按實(shí)記錄。 三是以效能革命為重點(diǎn)，以解決群眾反映的強(qiáng)烈問題為突破口，加強(qiáng)工作效能督查。對(duì)區(qū)委、區(qū)政府交辦、督辦的工作，人民來信來訪反映的問題，人大、政協(xié)建議提案，建設(shè)局聘請(qǐng)的監(jiān)督員反饋的問題，由局重大事項(xiàng)監(jiān)督委員會(huì)全程跟蹤督查，對(duì)限期內(nèi)沒有辦理或 辦理不力導(dǎo)致上級(jí)和群眾不滿意，造成兩次信訪的，視為工作沒有辦結(jié)，年度三次以上工作不辦結(jié)者，中層干部降職處理，一般工作人員待崗處理。對(duì)制造不團(tuán)結(jié)氛圍者，憑空捏造，無任何
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