3建委市場(chǎng)監(jiān)管工作要點(diǎn)-在線瀏覽
2024-08-26 20:04本頁面
【正文】 筑業(yè)企業(yè)申請(qǐng)對(duì)外經(jīng)營(yíng)資格，參與國(guó)際承包和勞務(wù)合作，幫助企業(yè)爭(zhēng)取國(guó)家專項(xiàng)促進(jìn)政策支持，研究搭建境外輸出平臺(tái)，帶動(dòng)出國(guó)承包和跨境建筑勞務(wù)輸出。 充分發(fā)揮駐外 辦事處的橋梁紐帶作用，建立駐外辦事處負(fù)責(zé)人例會(huì)制度（一年兩次），通過在新興建筑市場(chǎng)（適時(shí)）召開（一次）推介會(huì)等方式，幫扶我市的優(yōu)勢(shì)企業(yè)向外拓展市場(chǎng)。加強(qiáng)外出隊(duì)伍的管理，提高務(wù)工人員的技術(shù)水平。以培養(yǎng)造就優(yōu)秀企業(yè)家為核心，努力提升建筑隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力。 提升建造師等技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員水平。鼓勵(lì)企業(yè)選送高級(jí)管理人員和專業(yè)人才到高等院校學(xué)習(xí)深造、出國(guó)出境培訓(xùn)。全年安排 1～２次項(xiàng) 目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。全年安排 1～２次監(jiān)理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立縣區(qū)建筑業(yè)管理工作（季） 第 6 頁 共 13 頁 例會(huì)制度。力爭(zhēng)三縣建筑業(yè)年均增長(zhǎng)速度確保不低于 20%。 肥西、長(zhǎng)豐要發(fā)揮建筑業(yè)勞動(dòng)密集型特點(diǎn)，吸納富裕勞動(dòng)力，抓住 “ 十二五 ” 期間我市 “ 打造新市鎮(zhèn)、建設(shè)新農(nóng)村 ”“ 深入實(shí)施 141空間發(fā)展戰(zhàn)略 ” 和 “ 加強(qiáng)農(nóng)村道路、水利等設(shè)施建設(shè) ”的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)富裕勞動(dòng)力向當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移就業(yè)，同時(shí)利用工程鍛煉隊(duì)伍，以老帶新，培養(yǎng)一批技術(shù)骨干，壯大建筑業(yè)隊(duì)伍，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。對(duì)不滿足資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、存在違法違規(guī)行為、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故的企業(yè)，以及出租出借資質(zhì)資格、重復(fù)注冊(cè)、不履行執(zhí)業(yè)責(zé)任等行為的企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員，及時(shí)依法撤銷、 第 7 頁 共 13 頁 吊銷或降低其資質(zhì)、資格，清出建筑市場(chǎng)。 1強(qiáng)化建筑市場(chǎng) “ 兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng) ” 監(jiān)管，通過進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)、建委與縣區(qū)、建委與市直部門、機(jī)關(guān)與委屬單位等多方位、多環(huán)節(jié)、互聯(lián)互通、信息共享、運(yùn)行有效的內(nèi)外、上下聯(lián)動(dòng)監(jiān)管工作力度。 1加大執(zhí)法監(jiān)管力度，出臺(tái)《關(guān)于整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的若干意見》，落實(shí)好工程招投標(biāo)、施工 圖審查、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可、企業(yè)資質(zhì)、個(gè)人執(zhí)業(yè)資格的動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度，綜合運(yùn)用質(zhì)量安全一票否決、信用評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)處罰、市場(chǎng)準(zhǔn)入清出等手段，提高工程各方責(zé)任主體依法建設(shè)的意識(shí)，建立重大市場(chǎng)違法違規(guī)行為約談制度。 1強(qiáng)化合同管理，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程分包、勞務(wù)合同備案管理的若干意見》，建立分包勞務(wù)合同備案管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程總承包、施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包等合同的管理，動(dòng)態(tài)掌握合同履約情況，強(qiáng)化對(duì)合同備案特別是 重大變更備案的管理，防范非法轉(zhuǎn)包、違法分包行為。按照 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰監(jiān)督、誰負(fù)責(zé)，誰失職、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，項(xiàng)目到人，責(zé)任到人，堅(jiān)決制止未履行任何批準(zhǔn)手續(xù)，擅自開工建設(shè)的違法違規(guī)行為。 1嚴(yán)格執(zhí)行建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)承諾制度。建立新辦企業(yè)負(fù)責(zé)人例會(huì)制度。嚴(yán)格項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)變更制度，所有變更必須符合《關(guān)于嚴(yán)格施工許可管理的緊急通知》（合建建管 [2024]18號(hào)）規(guī)定的七種情形： “1 、因重病或重傷兩個(gè)月以上不能履行職責(zé)的； 主動(dòng)辭職或調(diào)離工作崗位的； 因管理原因發(fā)生重大工程質(zhì)量、安全事故，施工（監(jiān)理）單位認(rèn)為該建筑師（總監(jiān)）不稱職的； 無能力履行合同的責(zé)任和義務(wù)，造成嚴(yán)重后果，建設(shè)單 第 9 頁 共 13 頁 位要求更換的； 被責(zé)令停止執(zhí)業(yè)資格的； 因犯罪被羈押或判刑的；
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