3基層領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的思考調(diào)研報(bào)告-在線瀏覽
2024-08-26 19:34本頁(yè)面
【正文】 決策組織的最低層，因而決策會(huì)受到多種因素的制約。更重的原因是決策者的素質(zhì)對(duì)決策的成敗起著決定性的作用。凡此種種，都要汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使決策更具有針對(duì)性、實(shí)效性。做計(jì)劃必須要調(diào)查研究，從客觀實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，制定出符合本地實(shí)際發(fā)展的科學(xué)計(jì)劃，不能一葉障目，不見泰山 ，也不能盲人摸象，一偏概全。如在上個(gè)世紀(jì)中期有的高寒山區(qū)栽蘋果樹，因氣候不適被砍掉，植山楂因銷路不暢又無(wú)加 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 工能力而鋸樹，建工廠，因原料缺乏或技術(shù)達(dá)不到要求而倒閉。 隨風(fēng)而跑。過(guò)去搞村村辦廠，組組冒煙大辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，思路對(duì)，但有的地方脫離了實(shí)際，低估了市場(chǎng)，從而導(dǎo)致一些工廠建起之時(shí)，也就是倒閉之日，交出了昂貴的學(xué)費(fèi)，付出的代價(jià)太大了。搞建設(shè)追求大規(guī)模，大手筆，本身無(wú)錯(cuò)。大與小是相對(duì)的。企業(yè)兼并， 資產(chǎn)配置、基地開發(fā)等等，都必須建立在適度的規(guī)模上，資金能保證，技術(shù)能跟上，管理能到位，營(yíng)運(yùn)成本低，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量高，才是所求的目的。 二、堅(jiān)持正確的決策路徑 事物的發(fā)展都有其規(guī)律性，決策也有其自身的特點(diǎn)，不論干什么事情，都需要考慮方法問(wèn)題，方法得當(dāng)，事半功倍，反之則
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