3基層銀行副行長述職報告-在線瀏覽
2024-08-26 19:33本頁面
【正文】 浮躁心理，扎扎實實打基礎，穩(wěn)穩(wěn)當當抓業(yè)務，不做表面文章，不搞花架子。 三、科學管理，提高干部員工工作執(zhí)行力 “ 沒有規(guī)矩不成方圓 ” ，對全行信貸及存款工作制度，進行了完善和補充。同時，抓了績效考核管理，細化和明晰考核內(nèi)容，以定量指標為主來評價大家的履職過程和工作成效。最大限度提高工作效率。做好信貸資料歸檔和各項結轉(zhuǎn)工作，實行一戶一檔，建立完整系統(tǒng)的客戶信息檔案，以便于及時查閱和調(diào)用。在搞好管理的同時，我行還不斷強化服務意識，改善服務手段，積極開展優(yōu)質(zhì)文明服務，樹立 “ 窗口 ” 形象，以服務留住儲戶、以熱情吸引存款，始終以客戶就是上帝的理念精神，更 好支持 “ 三農(nóng) ” 經(jīng)濟，并以優(yōu)質(zhì)的服務促進我行業(yè)務的發(fā)展。情系農(nóng)民群眾，農(nóng)商行人任重道遠。自己要求員工和服務對象零距離接觸的過程中，要為客戶提供面對面周到快捷的金融服務。開展 “ 情感營銷 ” 在建立感情 第 4 頁 共 12 頁 的基礎上，推薦我行的信貸產(chǎn)品和理財業(yè)務。通過全體員工的共同努力，信貸質(zhì)量得到明顯提高，信貸經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。各項貸款余額萬元，較年初增加萬元，實現(xiàn)了貸款翻兩番的新突破 。辦理銀行承兌匯票金額萬元 。利息收入萬元，全年實現(xiàn)利潤萬元，全面完成上級下達的目標任務，全行信貸管理也逐步向規(guī)范化、制度化邁進。其次，工作細致入微，及時建立客戶檔案。做到熟悉轄區(qū)各個單位、各個街道，情況，熟悉客戶的工作單位、家庭情況、個人職務、家庭收入、家庭住址等，并且登記在冊。每一個員工都是宣傳員，隨時隨地向客戶宣傳我行的新產(chǎn)品，新業(yè)務，新政策，擴大我行的知名度和美譽度。發(fā)揚團隊精神，以人為本。發(fā)揮網(wǎng)點硬件優(yōu)勢，利用新業(yè)務系統(tǒng)的先進的硬件多渠道、全方位開展攬存增存工作。充分發(fā)揮團隊力量，促進 業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。在平常的保衛(wèi)工作安全檢查中，主動與安全管理知識相對弱的保衛(wèi)干部進行勾通，詢問有什么困難、問題，以利于現(xiàn)場及時反饋、及時解決。加強日常防范，做到人防、技防、物防和電子防幾個方面工作到位，確保萬無一失。通過開展各項技術比武和勞動競賽，樹立業(yè)務標桿和標兵能手，較好地形成了尊重知識、尊重人才、尊 第 6 頁 共 12 頁 重創(chuàng)造的氛圍。真心關愛職工，積極為職工解決實際問題，穩(wěn)步推進了和諧農(nóng)商行的構建。嚴格執(zhí)行處機關各項規(guī)章制度，做到以身作則，嚴格要求，樹立愛行如家、愛崗敬業(yè)的良好風尚， 時時處處起到了模范帶頭作用。使我行發(fā)展貸款資產(chǎn)業(yè)務的同時發(fā)展了存款業(yè)務，并且在穩(wěn)定深挖原有客戶的基礎上，為銀行取得了較好的存款回報，全縣 8 成以上的規(guī)模以上的企業(yè)通過這一年的業(yè)務全部在我行開展業(yè)務，贏得了領導的支持和客戶的信任。雖然在工作上取得了一定成績，但同時，我也清醒地認 第 7 頁 共 12 頁 識到自己的不足，主要是綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。掌握做好信貸工作的知識和技能，提高自身工作本領，努力按照政治強、業(yè)務精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。制定完善 2024 年信貸款營銷考核辦法和 小企業(yè)金融業(yè)務考核辦法，及時足額兌現(xiàn)公司業(yè)務營銷獎勵，充分調(diào)動公司客戶經(jīng)理的營銷積極性。三是完善內(nèi)控
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