3國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及其對策研究-在線瀏覽
2024-08-26 18:23本頁面
【正文】 術(shù)性企業(yè)文化和制度性企業(yè)文化這兩種類型當中。 企業(yè)文化特色不鮮明 企業(yè)文化的特色是由企業(yè)自身的特點所決定的。國有企業(yè)文化特色不鮮明，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：國有企業(yè)文化的原創(chuàng)性不強，很多是對西方企業(yè)文化和傳統(tǒng)文化的 “ 簡單移植 ” ，忽視了企業(yè)自身文化的潛在的生成機制，從而扼殺了企業(yè)自身的 文化創(chuàng)造力，國有企業(yè)文化創(chuàng)造力的不足，也是企業(yè)文化特色不鮮明的一個突出表現(xiàn)。如果要形成鮮明的企業(yè)文化特色，就必須要通過企業(yè)文化的自身創(chuàng)造來得到體現(xiàn)，而這正是當前制約國有企業(yè)文化建設(shè)的瓶頸。 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理制度脫節(jié) 企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)實踐行為和管理行為密切相關(guān)，但在現(xiàn)實 中國有企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理存在嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，主要有以下三種表現(xiàn)： ⑴ 管理先行。然而，企業(yè)管理必須要以某種文化為前提，企業(yè)文化的相對滯后制約著企業(yè)管理的有效實踐。企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)生命力的全部，而忽略了管理技術(shù)的同步發(fā)展。 ⑶ 平行分離構(gòu)建。在很多情況下，企業(yè)文化建設(shè)的對象是國有企業(yè)員工，而企業(yè)管理建設(shè)的對象只是企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)者，割裂了企業(yè)員工與企業(yè)管理者之間的共同的企業(yè)命運共同體的整體性關(guān)系。國有企業(yè)文化建設(shè)要在處理國有企業(yè)與國家的關(guān)系，處理國有企業(yè)內(nèi)部企業(yè)人個體與企業(yè)集體之間的關(guān)系方面，實現(xiàn)追求 “ 利益 ” 要以 “ 道義 ” 為原則。但是，企業(yè)人更要以 “ 義 ” 為更高的原則，從企業(yè)整體的大局利益出發(fā)，使個人利益服從企業(yè)的集體利益。在企業(yè)利益與國家集體利益發(fā)生沖突的時候，要以犧牲企業(yè)個體利益為代價，捍衛(wèi)國家的整體利益。 完善現(xiàn)代國有企業(yè)文化治理體系國有企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，因此
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1