3國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展走勢-在線瀏覽
2024-08-26 17:48本頁面
【正文】 能形成合力，不能優(yōu)勢互補，上下游企業(yè)和同行企業(yè)間不能很好的優(yōu)化和整合資源，企業(yè)間存在惡性競爭，嚴重 地影響了當?shù)乇拘袠I(yè)的發(fā)展。通過調(diào)查，張店鄉(xiāng)尾毛加工業(yè)從產(chǎn)品包裝、名稱、價格到產(chǎn)品品質(zhì)、人才結(jié)構(gòu)、管理水平等幾乎都是大同小異，這些企業(yè)沒有把品牌建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度去認識，沒有把品牌作為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事來看待，這些與張店尾毛加工企業(yè)發(fā)展的形勢要求相比，名牌建設(shè)還很滯后，知名品牌太少，缺乏整體優(yōu)勢，并且整體市場譽益度較低，這些問題造成企業(yè)間的經(jīng)濟效益損 失，導致品牌的競爭力不足，企業(yè)缺乏核心競爭力。張店尾毛加工企業(yè)不太看重企業(yè)在市場中的占有率、顧客的滿意度和忠誠度、產(chǎn)品的形象和信譽等長期性指標，相反看重的是產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本和利潤等短期性標準，在很大程度上沒 有站在消費者需求的角度去考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)，沒對產(chǎn)品進行市場細分，造成產(chǎn)品銷路不暢，大量的產(chǎn)品庫存積壓，影響企業(yè)的效益和發(fā)展。不同的企業(yè)、同一企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)過程中的融資方式是不同的，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，選擇有利于提高企業(yè)競爭力的融資方式對企業(yè)的發(fā)展起著舉 足輕重的作用。比如初創(chuàng)的企業(yè)由于財力薄弱，可以通過一些成本較低、占用資金量小的方式滿足生產(chǎn)需要，這時可以通過租賃的方式來解決生產(chǎn)設(shè)備和辦公場所 第 5 頁 共 9 頁 的需求，對流動資金的需求可以通過自有資金和貸款的方式解決。其次要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高經(jīng)營水平，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從根本上提高籌資能力的方式，通過建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的企業(yè)組織形式，增強企業(yè)的發(fā)展后勁，贏得眾多中小金融機構(gòu)的信任，提高自身的融資能力；最后要積極借助政府的扶持性政策，近幾年來政府為了促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，為那些經(jīng)營水平高的企業(yè)提供貸款擔保等，在這方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可以有條件地加以利用。 ３ .２調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群組織形式 從實際情況來看，張店尾毛加工業(yè)在現(xiàn)實意義上說只是屬于產(chǎn)業(yè)集聚，而非是產(chǎn)業(yè)集群，它只是經(jīng)營相同產(chǎn)業(yè)的企業(yè) “ 扎堆 ” ，沒有形成完整的上中下游結(jié)構(gòu)的價值鏈。張店尾毛加工企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)原有的生產(chǎn)模式和企業(yè)自身 擁有的資源，建立以傳統(tǒng)加工企業(yè)為基礎(chǔ)，特色企業(yè)為主體，相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)為支持的產(chǎn)業(yè)集群，降低交易成本和社會邊際成本，提高尾毛產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢和區(qū)域的整體經(jīng)濟實力，實現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟的騰飛。按照產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的要求，通過布局調(diào)整，對企業(yè)中尚有發(fā)展空間的產(chǎn)品進行規(guī)劃指導，發(fā)展技術(shù)含量高和市場前景
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