3國企黨委書記在中層干部述職評議會議上的致辭-在線瀏覽
2024-08-26 17:45本頁面
【正文】 更加堅定了突圍解困的信心和決心。下面就述職評議及相關工作談三點意見。述職評議工作與往年最大的不同在于：一是縮短周期、利于糾偏。二是避繁就簡、便于操作。三是民主評議、覆蓋面廣。通過這次述職評議，我認為，達到了五個方面的明顯成效。 中層管理人員的素質能力決定了企業(yè)克難攻堅、轉型突破的成效。尤為突出的是大家制定的措施，都比較具體，既有 素質提升計劃，又有重點工作突破方向，更有擔當履職的氣魄，這樣的高境界，落實到實際中必定帶來工作成效的高回報。 轉變作風靠的是什么。這一點，述職的同志都深有感觸。因為，上級的重托和員工期望，要求我們必須轉變作風，不能因為履職不到， 而砸掉了員工的飯碗 。這次述職評議，使大家對作風轉變都有了深刻認識，相信同志們能夠把轉變作風作為工作常態(tài)，在今后的工作中持之以恒的堅持好。 長期以來，部分機關部室責任不清，定位不準，踢皮球打官司的情況時有發(fā)生。簡單講，就是知道自己是干什么的，自己有哪些權力和義務，工作應該干到什么程度，達到什么 樣的目標。 溝通交流有了新平臺。應該說，這種述職評議的形式，為大家提供了溝通交流的平臺，增進部門間和同志間的了解，達到了互相取長補短、共同提高的目的。 通過本次述職評議，我們對干部述職工作的指導思想、目的、原則、內容、方法、步驟、組織領導 等都有了系統(tǒng)思考和具體實踐，在干部管理考核方面積累了寶貴經驗，逐步建立起相對規(guī)范的干部管理考評體系，營造了中層管理人員在其位、謀其政、司 第 5 頁 共 12 頁 其職的良好工作秩序。一是由于陳舊觀念的束縛，個別人員還存在等、靠、熬、混的思想。三是責任心不強，少數人員存在上推下卸不負責、不擔責的問題。五是個別人員業(yè)務能力欠佳，創(chuàng)新意識不足，工作藝術、方式方法有待 進一步提高。七是滿足于當傳話筒，總結工作講得多，做的少，空的少，實的少，缺乏務實的工作作風。九是愛崗敬業(yè)、珍惜崗位的意識不濃。十一是獨立思考、獨立作戰(zhàn)、獨當一面的境界還有一定差距，用心工作不夠等。 二、認真學習借鑒兄弟單位深化三項制度改革的好經驗好做法 這次述職評議只是企業(yè)深化改革的前奏?？偛繖C關作為集團公司的中樞和大腦，如何實現機關精干高效靈活運轉，這是機關改革的關鍵。從掌握情況看， xx 集團、 xx 集團機關改革力度都很大，為我們下一步深化三項制度改革提供了可資借鑒的經驗。在優(yōu)化組織結構方面，對業(yè)務相近、職 能范圍重疊的部（處）室進行合署、合并，使得各業(yè)務職能更加均衡、機構設置更加科學 。在機關高效運轉方面推行大部制改革，建立了辦事高效、運轉靈活的機關管理組織體系，切實發(fā)揮了總部機關的職能和作用。在理順管 理機制體制方面，進一步理順層級定位，優(yōu)化管控，賦予單位經營自主權、團隊組建權、用人選擇權、考核分配權 。優(yōu)化人力資源配置，深化三項制度改革，精簡壓縮、理順整合兩級機構 。機關處室掛靠基層單位經營指標， 第 7 頁 共 12 頁 收益共享、風險共擔等。打破管理人員終身制、鐵交椅，建立常態(tài)化應聘競聘機制，對于關鍵指標，三個月未完成解聘分管副職，連續(xù)半年完不成解聘主要負責人，未競聘上的易崗易薪，設立激勵政策，促其走出去創(chuàng)業(yè)。市場化取酬，形成薪酬 =關鍵指標績效收入 +激勵績效收入 支出市場化結算模式
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