3化工廠年終工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-08-26 16:58本頁面
【正文】 現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。 加強(qiáng)原料供應(yīng)，保證采購質(zhì)量。 隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，原料的采購數(shù)量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴(yán)格。 2024 年 第 6 頁 共 12 頁 項(xiàng)目物資按時(shí)到貨率、驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了一定的提高。 2024 年公司加強(qiáng)了產(chǎn)品營銷工作，多次召開專題會議，對全國市場需求進(jìn)行分析，準(zhǔn)確把握市場走勢，制定切實(shí)可行的營銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高市場占有率， 2024 年公司全年銷售總額 ***億元。 項(xiàng)目建設(shè)是公司形成 和發(fā)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障， 2024年是公司項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展的一年。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行 了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持督促銷售人員對到期貨 第 7 頁 共 12 頁 款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)；三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。并按照 “ 一年重點(diǎn)整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌 ” 的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn) “ 工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化、廠區(qū)環(huán) 境舒適化、員工言行文明化 ” 的工作思路相結(jié)合，認(rèn)真實(shí)施 “ 凈化、亮化、綠化、美化 ” 工程，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽(yù)。 2024 年，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準(zhǔn)則，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，開展企業(yè)文化建設(shè)工作。完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持獎(jiǎng) 第 8 頁 共 12 頁 懲分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質(zhì)教育。通過培訓(xùn)和引進(jìn)人才，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。加大對外宣傳力度 ， 2024 年共接待社會新聞媒體記者 ***人次到公司采訪；制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進(jìn)一步完善了公司網(wǎng)站，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展。 2024年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全公司開展了 “ 送清涼 ” 、“ 送溫暖 ” 等工作，完善了困難職工檔案，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動，全年共為 ***名 /次困難員工爭取幫扶資金達(dá) **萬余元。 二、存在的問題 和不足 2024 年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工 工作主動性、積極性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神、憂患意識和競爭 第 9 頁 共 12 頁 意識。面對這樣嚴(yán)峻的局面，我們的部分員工，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機(jī)感；二是公司上下執(zhí)行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要；三是管理流程不規(guī)范，工作 程序隨意
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