3關(guān)于自我管理的演講稿-在線瀏覽
2024-08-26 16:05本頁面
【正文】 鋼的成品質(zhì)量，在軋鋼廠有技術(shù)保密點(diǎn)之稱，可見員工技術(shù)素質(zhì)在我班組的的重要性。今年 4 月我班制定了一個(gè)技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)：保證加工 100%合格的軋輥、輥環(huán)流入下一道生產(chǎn)工序。 ，技術(shù)比武活動。大家可以從圖表中看出，刀具使用壽命延長 70%，輥環(huán)加工效率提高 40%以上。 二、兩個(gè)注重發(fā)揮班組骨干的中堅(jiān)作用 注重班組生產(chǎn)骨干生力軍的作用。他們在解決處理異常情況及突發(fā)事件時(shí)，較別人冷靜、考慮更為周全，比如：我班的生產(chǎn)骨干在有一次因供貨商發(fā)錯(cuò)輥環(huán)孔型的事故處理中，采取借用輥環(huán)改型的應(yīng)急辦法，僅僅用了 60 多分鐘就完成了原本需要 8 小時(shí)以上工作量的工作任務(wù)；又比如：在今 第 5 頁 共 12 頁 年的 5 月份廠部臨時(shí)接到 φ16hrb500 螺紋鋼的生產(chǎn)任務(wù)中，我們采用配輥 法只加工兩支軋輥就完全滿足了生產(chǎn)上的需求，經(jīng)受了短時(shí)間、大加工量對班組的考驗(yàn)。班組五大員是帶領(lǐng)員工安全完成生產(chǎn)任務(wù)的中堅(jiān)，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本核算、設(shè)備管理等工作中起到了第二道防線作用。班組安全員是有名的鐵面孔，查三違毫不留情。在能源管理方面設(shè)備管理員是大有作為，夏天因?yàn)閿?shù)控機(jī)床要 時(shí)常停機(jī)降溫，而操作工經(jīng)常在這一時(shí)間段疏忽了關(guān)閉機(jī)床的冷卻泵，導(dǎo)致能源的一種浪費(fèi)，這一現(xiàn)象被她發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)提出并改正，以前廠房的照明燈一般要在早上 8： 00 交接班的時(shí)候才會記得關(guān)閉，現(xiàn)在不同了，只要自然光能達(dá)到正常的視覺要求就關(guān)燈。 班組還要求五大員在平時(shí)工作中要多觀察與分析，車間每月一次的五大員會議上，五大員必須有各自的發(fā)言材料，材料包括成功與不足，總結(jié)與計(jì)劃；會議中要認(rèn)真吸取兄弟班組的成功管理經(jīng)驗(yàn)，這樣每開一次五大員會議，班組管理工作就能提升一個(gè)臺 階。我們建立了《班組民主管理細(xì)則》、《成本管理制度》、《加工質(zhì)量自檢、互檢獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《磨床班技術(shù)比武有關(guān)規(guī)定》、《安全員輪值管理規(guī)定》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法》、《一長五大員互查制度》、《接受上級考、問測試的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《班組節(jié)能細(xì)則》等多項(xiàng)具有班組特色的規(guī)章制度、注意事項(xiàng)、行為準(zhǔn)則，從正反兩方面對班組和員工進(jìn)行激勵(lì)和約束。如在激勵(lì)方面，員 工在崗位上接受上級管理部門的考、問（如貫標(biāo)、崗位工應(yīng)知應(yīng)會、設(shè)備操檢合一），被廠部領(lǐng)導(dǎo)考、問成績優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì) 30 元，被分公司以上領(lǐng)導(dǎo)考、問成績優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì) 50 元。雖然班組長權(quán)力大，但在行使權(quán)力時(shí)，必須置于每個(gè)班組成員的監(jiān)督之下。缺少女工更衣室，休息室內(nèi)有數(shù)控機(jī)床存在噪音，機(jī)床周圍臟、亂、差等問 題一直困擾著班組。班組還將機(jī)床附近的貨架、貨柜進(jìn)行合理擺放，班組現(xiàn)場管理煥然一新。最近三個(gè)月，班組在沒有增加磨床的前提下已 經(jīng)完全消化因新高線投產(chǎn)帶來的輥環(huán)加工量翻倍的工作任務(wù)。 在以后的工作中我班組有決心做到。謝謝大家，歡迎指正。 我是管理學(xué)院工商管理類 +軟件工程專業(yè) 2024 級學(xué)生 xxx，非常榮幸能夠作為學(xué)生宿舍自我管理委員會的代表站在這里發(fā)言。自管會的成立是實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我管理的
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