3關(guān)于區(qū)安置房建設(shè)情況的匯報(bào)-在線瀏覽
2024-08-26 14:09本頁(yè)面
【正文】 管理模式看，主要是二次代建，第一次是出資人（拆遷人）委托屬地街道（鎮(zhèn)）代建，街道（鎮(zhèn)）再招標(biāo)確定代建單位（房產(chǎn)商）或 bt 融資投資人。建設(shè)單位管理費(fèi)實(shí)質(zhì)是拆遷人第一次委托街道（鎮(zhèn)）代建的工作經(jīng)費(fèi)。我區(qū)安置房建設(shè)嚴(yán)格按照 “ 開(kāi)工一批，建設(shè)一批，竣工一批，前期推進(jìn)一批，儲(chǔ)備一批 ” 的要求來(lái)進(jìn)行。 2024 年全區(qū)安置房計(jì)劃情況為計(jì)劃開(kāi)工 4 個(gè)，建筑面積為 萬(wàn)平方米。前期項(xiàng)目 10 個(gè)，建筑面積約 萬(wàn)平方米。 20 個(gè)續(xù)建項(xiàng)目計(jì)劃投資 億元，至 10 月底已累計(jì)完成投資 億元，占年度計(jì)劃投資的 107%，各項(xiàng)目進(jìn)度總體 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 順利。除灣頭安置房外，其余 3 個(gè)交付項(xiàng)目和 3 個(gè)竣工驗(yàn)收項(xiàng)目將于年底完成。 （二）安置房管理情況 區(qū)級(jí)層面安置房管理情況。農(nóng)村住房制度改革項(xiàng)目和村民聯(lián)建房項(xiàng)目開(kāi)始于 2024 年，項(xiàng)目建設(shè)管理的牽頭部門是區(qū)農(nóng)辦，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的方案報(bào)批，農(nóng)房政策制定和考核，立項(xiàng)后納入全區(qū)安置房管理。拆遷安置房由各涉農(nóng)街道安置房建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)建設(shè)和管理，慈城鎮(zhèn)由鎮(zhèn)城鄉(xiāng)建設(shè)管理局負(fù)責(zé)。另外， 2024 年底，天水家園以北 ⅰ 4a 地塊安置房由白沙街道移交給區(qū)舊城改造辦公室負(fù)責(zé)建設(shè)。目前有莊橋的馮家安置房項(xiàng)目、洪塘的洋市安置房 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 項(xiàng)目以及區(qū)舊城辦的雙橋安置房項(xiàng)目等。絕大多數(shù)項(xiàng)目出資人、立項(xiàng)人與具體實(shí)施單位（街道、鎮(zhèn)）簽訂了委托代建合同，參與管理。 二、我區(qū) 2024 年以來(lái)主要開(kāi)展的工作 為更好地開(kāi)展安置（保障）房建設(shè)管理工作，我區(qū)在 2024年、 2024 年狠抓項(xiàng)目開(kāi)工，確保開(kāi)工項(xiàng)目連續(xù)兩年破百萬(wàn)， 2024年以 bt 融資模式抓項(xiàng)目開(kāi)工，保在建項(xiàng)目資金，同時(shí)狠抓在建項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。我們通過(guò)深入的調(diào)研，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。區(qū)安置房管理中心配置專職人員 2 名，增加編制 3 人，以完善人員配置；各涉農(nóng) 街道完善安置房建設(shè)管理辦公室，并落實(shí)專職人員編制各 3 名。加強(qiáng)目標(biāo)管理，每年由 “ 兩辦 ”下達(dá)安置房建設(shè)年度計(jì)劃，把安置房建設(shè)任務(wù)落實(shí)到各街道（鎮(zhèn)）個(gè)性化考核指標(biāo)中去，做到年初有計(jì)劃，年中有監(jiān)查、巡查，年末有考核。通過(guò)深入調(diào)研，積極和各街道（鎮(zhèn)）、村進(jìn)行溝通，到目前為止，我區(qū)規(guī)劃等有關(guān)部門已完成城中村改造規(guī)劃、村 莊布點(diǎn)規(guī)劃等專業(yè)規(guī)劃，為全區(qū)安置房的選址提供了科學(xué)的依據(jù)，加快了前期工作的進(jìn)度。還統(tǒng)一了代建費(fèi)和建設(shè)單位管理費(fèi)計(jì)取。 （三）升級(jí)平臺(tái)，做好安置房建設(shè)的服務(wù)指導(dǎo)工作。 2024 年 6 月以來(lái)每月一期編制《 xx 區(qū)安置（保障）房建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)》（現(xiàn)并入《江北建設(shè)》），定期召開(kāi)信息員聯(lián)絡(luò)會(huì)議；做好服務(wù)，對(duì)安置房建設(shè)中遇到的數(shù)量多、實(shí)施主體多、審批慢、征地拆遷難、建設(shè)周期長(zhǎng)、資金緊張、竣工交付難等七大問(wèn)題進(jìn)行 問(wèn)題庫(kù)管理， 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)，并逐一跟蹤落實(shí)。先后組織項(xiàng)目責(zé)任單位、建設(shè)各方主體開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量和安全、工程前期業(yè)務(wù)、工程竣工專項(xiàng)驗(yàn)收等專業(yè)培訓(xùn)，取得了較好的效果。今年以來(lái)，為加快項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，我區(qū)成立了安置（保障）房竣工驗(yàn)收綜合服務(wù)辦公室，編制半月一期的《 2024 年 xx 區(qū)安置房竣工項(xiàng)目驗(yàn)收進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)》，編制安置房竣工驗(yàn)
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