【正文】 有著相關(guān)的業(yè)務(wù)能力和管理水平，比公開招考的公務(wù)員能更快和更好的勝任工作，二是從內(nèi)部選調(diào)，暫緩新增編制，多少能給區(qū)財(cái)政減輕點(diǎn) 壓力。根據(jù)婁星編〔〕 3 號(hào)文件，我局從基層學(xué)校和二級(jí)機(jī)構(gòu)擇優(yōu)抽調(diào)了 7 名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)會(huì)人員到區(qū)教育資金管理中心工作，迄今這 7 名同志的編制也未得到解決，這對(duì)教育資金安全管理存在嚴(yán)重隱患，其他兄弟縣市教育資金管理中心均是 10 人以上正式在編工作人員。而在當(dāng)時(shí)組織選調(diào)考試的公告中，我局承諾保證選調(diào)人員的待遇與在編干部一視同仁。 三、請(qǐng)求解決借調(diào)人員編制的理由 及時(shí)補(bǔ)充編制是保證我局機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。我局機(jī)關(guān)并非人滿為患、人浮于事，而是人手短 缺且已嚴(yán)重老化， 50 歲以上的達(dá) 18 人， 40 歲以下的僅有 2 人，相關(guān)崗位不及時(shí)補(bǔ)充人員，已無法保證機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，且再過幾年這種青黃不接的情況將會(huì)更加突出。 我局借調(diào)人員的素質(zhì)是完全能夠勝任工作的。 教育資金管理中心定編 10 人應(yīng)該按規(guī)定到位。 綜上所述，特向區(qū)委、區(qū)政府慎重請(qǐng)求： 在我局干部隊(duì)伍嚴(yán)重老化、編制尚空余 11 個(gè)的情況下，請(qǐng)求將在和通過內(nèi)部公開考試選調(diào)的陳勇君等 11 名借調(diào)人員納入我局機(jī)關(guān)參管人員的范圍，并解決他們的編制。以上意見妥否，請(qǐng)批示。近年來，中省逐年加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，南水北調(diào)流域治理工程、農(nóng)村飲水安全工程、煙水配套工程、小水工程等一大批重點(diǎn)水利工程先后在我縣啟動(dòng)實(shí)施，使我縣的水利建設(shè)速度明顯加快，水利工程社會(huì)效益日益顯著，但水利行業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重滯后，如專業(yè)人才匱乏，技術(shù)力量不足，人才 “ 瓶頸 ” 問題嚴(yán)重影響了水利事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展；水利系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收單位設(shè)備簡(jiǎn)陋，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，效益較低，經(jīng)費(fèi)無來源；水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩 慢，在如何做大做強(qiáng) “ 水 ” 文章，在財(cái)力的增長(zhǎng)點(diǎn)上沒有大的突破，職工拿的是死工資，吃的是行政飯，影響了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。因多種原因，縣水利局專業(yè)技 第 9 頁(yè) 共 25 頁(yè) 術(shù)人員只有 24 人， 95 年以來，專業(yè)技術(shù)人員只進(jìn)了 3 名。 體制不順，水利建設(shè) “ 矛 ”“ 盾 ” 突出。第一、隊(duì)伍建設(shè) “ 青黃不 接 ” 。此外，大量農(nóng)村青壯勞動(dòng)力外出，留守的都是老殘婦幼，要修水利很難組織民工。雖然編制了《 XX 縣區(qū)農(nóng)田水利建設(shè)綜合規(guī)劃報(bào)告》，但多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村沒有水利規(guī)劃或規(guī)劃不完善，造成一些新建水利工程布局不合理，資源浪費(fèi)或閑置。第三、水政執(zhí)法亟待加強(qiáng)。井字鎮(zhèn)干部為制止河道挖沙行為多次受到圍攻謾罵，水庫(kù)管理人員對(duì)侵占?xì)那赖漠?dāng)事人根本沒有辦法。目前中型水庫(kù)管理體制改革雖然有些進(jìn)展，解決了部分問題，但進(jìn)度慢，矛盾多，水費(fèi)收繳、水庫(kù)負(fù)債、小一型水庫(kù)管理等問題亟待關(guān)注解決。水利項(xiàng)目申報(bào)前期費(fèi)用驚人，專家評(píng)審、設(shè)計(jì)和相 第 10 頁(yè) 共 25 頁(yè) 關(guān)費(fèi)用動(dòng)輒幾十萬(wàn)，基層無法負(fù)擔(dān)，只能望洋興嘆。 要注重人才，強(qiáng)化水利隊(duì)伍建設(shè)?？h水利局要真正履行職能，提高服務(wù)意識(shí)，對(duì)新建水利工程要樂于奔走服務(wù)，敢于承擔(dān)責(zé)任，精于技術(shù)指導(dǎo)。要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站建設(shè)，確保人員相對(duì)穩(wěn)定，明確職能職責(zé)，充分發(fā)揮作用，使其承擔(dān)起小型水利工程設(shè)施建設(shè)指導(dǎo)與管護(hù)的責(zé)任。如 XX 市解放渠管理所 50%的職工為復(fù)轉(zhuǎn)軍人，縣 173名水管職工人員中大專以上文化程度的專業(yè)人員僅有 7 名。 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高監(jiān)督執(zhí)法水平 水利管理工作是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，集科學(xué)性、 第 11 頁(yè) 共 25 頁(yè) 公共性和法制性于一體，要求工作人員必須要有高度的責(zé)任心和較強(qiáng)的依法行政能力，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、深入推進(jìn)可 持續(xù)發(fā)展水利，最終要靠一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍去推進(jìn)、去落實(shí)。利用現(xiàn)代技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)水利現(xiàn)代化。 范文五：關(guān)于部分人員調(diào)整工資的請(qǐng)示關(guān)于部分人員調(diào)整工資 的請(qǐng)示 侯董事長(zhǎng)、于總經(jīng)理： 鑒于七月份招聘部分管理人員和部分重要崗位人員試用期到期的實(shí)際。 4000300020241800 備注 8 月份起執(zhí)行李總提議李總提議 以上人員 屬于公司長(zhǎng)期用工性質(zhì)，建議調(diào)資起薪時(shí)間從二 o一一年七月一日起執(zhí)行。 企管人事部 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 二 o 一一年七月二十九日 范文六：關(guān)于調(diào)整監(jiān)理人員的請(qǐng)示吉公監(jiān)字 [2024]12 號(hào)簽發(fā)人：金祥秋 關(guān)于調(diào)整監(jiān)理人員的請(qǐng)示 呂梁汾柳高速公路建設(shè)有限公司： 根據(jù)工作需要，我公司將第五監(jiān)理部的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整，調(diào) 整情況如下： 總監(jiān)理工程師：袁慶會(huì) 監(jiān)理部主任：崔廣珍 07 合同段 駐地監(jiān)理組長(zhǎng)：張立民 隧道工程師：肖景惠 橋梁工程師：王金業(yè) 路基工程師：程國(guó)民 測(cè)量工程師：王勇 合同工程師：陳宇波 監(jiān)理員：何令志 08 合同段 駐地監(jiān)理組長(zhǎng)：樊勇 隧道工程師：樊勇（兼） 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 橋梁工程師：劉平 路基工程師：路水平 試驗(yàn)室主任：賀廣明 試驗(yàn)員：彭清 監(jiān)理員：張樹文 王浩 附件：監(jiān)理人員登記表 二 00 三年四月二十八日 抄送：呂梁汾柳高速公路建設(shè) 有限公司東前線駐地組 XX 省公路工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 2024 年 4 月 28 日印發(fā) （共印 5 份） ）吉公監(jiān)字 [2024]12 號(hào)簽發(fā)人：金祥秋 關(guān)于調(diào)整監(jiān)理人員的請(qǐng)示 呂梁汾柳高