3交通運(yùn)輸企業(yè)年度工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-08-26 12:25本頁面
【正文】 在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，下半年投資 萬元修建了車輛檢測站等設(shè)施，繼續(xù)完善優(yōu)化了站場環(huán)境，另外積極為車輛經(jīng)營者提供優(yōu)惠、出面擔(dān)保貸款，在今年春節(jié)前基本上將全司跨省班線舊車全部換為高檔空調(diào)影視臥鋪車，另外全年預(yù)計(jì)共更換新車 21 臺(tái)，一方面提高了車輛檔次 ，消除了安全隱患，另一方面也吸引了旅客，抬高了票價(jià)， 第 2 頁 共 11 頁 提升了經(jīng)營環(huán)境的 “ 人氣 ” ，更重要的是在春運(yùn)即將來臨的關(guān)鍵時(shí)刻，補(bǔ)充了運(yùn)力，解決了車輛不足、檔次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急，為今年春運(yùn)的大豐收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 為提高服務(wù)質(zhì)量，樹立文明 “ 窗口 ” ，我司開展了 “ 交通杯 ”勞動(dòng)競賽，圍繞 “ 優(yōu)質(zhì)、安全、速度、效益 ” 四大目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的思想道德、科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過一系列的主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)了我司經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益的飛躍提升和 “ 兩個(gè)文明 ” 建設(shè) 的全面發(fā)展。上下面貌煥然一新，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了極大的補(bǔ)充和提高。 三、搞好春節(jié)運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)開門紅 第 3 頁 共 11 頁 “ 一年之計(jì)在于春 ” ，春運(yùn)對(duì)于我們運(yùn)輸企業(yè)來說更是至關(guān)重要，春運(yùn)工作的好壞直接關(guān)系到我司全年的效益。 精心組織、運(yùn)力充裕是做好春運(yùn)工作的基礎(chǔ)，在春運(yùn)前我司在科學(xué)預(yù)測旅客流量，分析客流規(guī)律的基礎(chǔ)上，制定了適應(yīng)市場需求的運(yùn)輸工作方案和應(yīng)急預(yù)案，如 “ 春運(yùn)期間動(dòng)力應(yīng)急預(yù)案 ” ，“ 春運(yùn)期間事故處理緊急預(yù) 案 ”“ 春節(jié)期間后勤保障預(yù)案 ” ，成立了 “ 春節(jié)道路運(yùn)輸緊急運(yùn)力組織調(diào)配指揮中心 ” ，準(zhǔn)備了較為充裕的運(yùn)力，基本上滿足了旅客的出行需要。由于今年春運(yùn)安全目標(biāo)明確，抓得早、措施嚴(yán)，使運(yùn)輸安全形勢好于往年。 在其它方面，我們轉(zhuǎn)變觀念、改善服務(wù)，全面提高春運(yùn)質(zhì)量。 通過以上措施和努力，今年春運(yùn)實(shí)現(xiàn)開行班次 8779 個(gè) ，完成客運(yùn)量 萬人，省際加班 218 車次，包車 23 趟，地際加班 85 車次，創(chuàng)營收 360 余萬元，比去年同期增長 %，為歷年之最。在市場經(jīng)濟(jì)杠桿的作用下，有許多的外部車輛同我們搶市場，拉客源、爭這一杯 第 5 頁 共 11 頁 “ 羹 ” ，同時(shí)內(nèi)部的車輛經(jīng)營者也是千方百計(jì)，想盡辦法鉆企業(yè)的空子，偷客使客，為自己 “ 創(chuàng)收 ” ，再來這些年來 隨著運(yùn)輸市場放開而形成的一個(gè)特殊的買客賣客、私設(shè)站點(diǎn)的職業(yè)－－ “ 票販子 ” ，從中攪渾水，牟取暴利。到目前為止，站場內(nèi)外的 “ 票販子 ” 現(xiàn)象有效的得到了遏制，得到了廣大車輛經(jīng)營者和旅客的一致好評(píng)。 說到底，現(xiàn)場的售票力度是我們實(shí)現(xiàn)營收的關(guān)鍵，這一直是我司管理的重點(diǎn)，今年來，我們改變以往那種輪班式、形式化的售票方式，由原來站務(wù)員輪流排班上車補(bǔ)票，改成 “ 人盯車、人盯人 ” 式的補(bǔ)票模式，一人一車，一人一線
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