4某年分公司工作計(jì)劃范文-在線瀏覽
2024-08-24 17:55本頁面
【正文】 部往來資料通過平臺(tái)處理。申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、實(shí)施，參與全過程，跟蹤進(jìn)展，確保實(shí)現(xiàn)。檢查前的準(zhǔn)備工作（包括動(dòng)員、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、項(xiàng)目部自檢、資料準(zhǔn)備、配合），組織情況（人員組成、檢查方案、內(nèi)容、要求、目的等），檢查、整改回復(fù)。 5）、整理完整的一套企業(yè)文化資料，規(guī)格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結(jié)合， 與公司要求一致。 7）、整理匯編文明工地（ XX 省、 XX 市）考核的標(biāo)準(zhǔn)要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門禁、監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)一工作服等。 工程檢查 1）、工程綜合檢查時(shí)間。 2）、檢查通報(bào)時(shí)間以及月度例會(huì)日期為每月的月未。由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各項(xiàng)目部管理骨干抽取，屆時(shí)另 行安排。 5）、季節(jié)性檢查。 （二）、質(zhì)量科 a、質(zhì)量通用目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo) 1）、工程一次交驗(yàn)合格率 100%。 質(zhì)量管理目標(biāo) 1）、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率 100%，使用合格率 100%。 3）、工序?qū)z率 100%。 5）、應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率 100%，合格率 100%。 7）、工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。要實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，層層落實(shí)質(zhì)量 第 6 頁 共 14 頁 責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。 各項(xiàng)目經(jīng)理部，在 xxxx 年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。 認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作 做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，各項(xiàng)目部要安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì) 劃，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計(jì)劃，各項(xiàng)目部一定要做好。要貫徹干就干好，做就做精 第 7 頁 共 14 頁 的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳干精品工程，樹立公司品牌形象的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。 強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度 xxxx 年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作。要制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。 2）、重大質(zhì)量事故為零。 2）、工序自檢率 100%。 4）、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率 75%。 6）、特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率 100%、控制率 100%。 b、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施 以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任服務(wù)體系建設(shè) 貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。 檢查和監(jiān)管職能。 今年南通分公司工程部堅(jiān)持以周到的質(zhì)量服務(wù)為提前，抓住當(dāng)前主要的上億的項(xiàng)目為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面平衡發(fā)展管理方式，樹立典型、發(fā)揚(yáng)榜樣、做好樣板，帶動(dòng)各項(xiàng)目部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展。 項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸，是指
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