4某年農(nóng)電局精神文明建設(shè)自查報(bào)告-在線瀏覽
2024-08-24 17:53本頁面
【正文】 扎實(shí)開展愛國主義和形勢教育，通過典型的事件和先進(jìn)的人物與員工思想產(chǎn)生共鳴，通過閱讀書籍、觀看光盤、參加事跡報(bào)告、交流座談等形式，不斷增強(qiáng)員工的愛國意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和融入意識(shí)。 繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，有計(jì)劃的開展干部職工教育培訓(xùn)。共組織專業(yè)技術(shù)人員外出學(xué)習(xí) 10 人次，參加各類培訓(xùn)班 8次，切實(shí)拓寬了人員知識(shí)面，增強(qiáng)了競爭意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和為企業(yè)、為基層、為群眾服務(wù)的本領(lǐng)。充分發(fā)揮電教室的作用，對(duì)職工實(shí)行全方位多媒體視頻 教學(xué)。加強(qiáng)農(nóng)電信息網(wǎng)站建設(shè)，開設(shè)農(nóng)電論壇，拓展學(xué)習(xí)交流渠道。目前，我們的簡報(bào)共發(fā)刊 30期，真正成為干部職工的良師益友。出臺(tái)新聞投稿獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)員工向報(bào)刊雜志踴躍投稿，我局全年共向報(bào)刊投稿 17 篇。深入落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》內(nèi)容，開展多種形式學(xué)教活動(dòng)，并將其納入 “ 雙優(yōu) ” 評(píng)先的重要內(nèi)容進(jìn)行考核。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好和諧氛圍，達(dá)到凝人、聚人、育人的目的。 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政 建設(shè)。 以誠信建設(shè)為主線，以 “ 三制 ” 為主要內(nèi)容，以 “ 共鑄誠信 ” 活動(dòng)為載體，開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。在用電管理上，為客戶提供 24 小時(shí)全 方位、多功能的服務(wù)；在故障報(bào)修上，為客戶提供 24 小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù)；在電價(jià)電費(fèi)上，全面實(shí)行 “ 三公開 ” “ 四到戶 ” 、 “ 五統(tǒng)一 ” 。 建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，營造良好的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境。下鄉(xiāng)檢查工作就餐一律從簡。（ 3）修訂《 XX 縣區(qū)農(nóng)電局考核管理辦法》，對(duì)在職各崗位人員進(jìn)行綜合考評(píng)；并對(duì)人員出勤情況實(shí)行百分制考核，與職工月獎(jiǎng)金掛鉤。（ 4）修訂《營銷人員崗位行為規(guī)范》和文明服務(wù)規(guī)范服務(wù)用語，進(jìn)一步使?fàn)I銷人員服務(wù)行為規(guī)范化。（ 6）簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，完善管理責(zé)任制，做到層層有人抓，層層有人管。（ 8）執(zhí)行《 XX 縣區(qū)農(nóng)電局躉售職工住宅冬季取暖管理辦法》，對(duì)職工住房取暖按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)貼，全面改善職工住房狀況，解除職工的后顧之憂。（ 10）與教育部門聯(lián)系，全面解決全局職工子女就學(xué)問題。（ 1）按照國網(wǎng)公司文件指示精神，重新聘請(qǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村書記及縣人大代表為行風(fēng)監(jiān)督員，并對(duì)監(jiān)督員情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，形成檔案化管理；制定詳盡的行風(fēng)要點(diǎn)和年度計(jì)劃，逐步形成監(jiān)督檢查常效機(jī)制。向社會(huì)公開舉報(bào)、投訴電話，設(shè)置意見箱，并對(duì)客 第 6 頁 共 10 頁 戶的意見和投訴給予及時(shí)答復(fù)。對(duì)客戶進(jìn)行定期走訪，我局全年共走訪客戶 60 次，組織大型檢查 2 次。（ 4）面向局機(jī)關(guān)全體職工及各基層供電營業(yè)所發(fā)放征求意見書，并對(duì)意見進(jìn)行梳理和解決。使全局干部職工的意見和建議得到有效反
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