4某年信用社個人述職報告范文-在線瀏覽
2024-08-24 17:24本頁面
【正文】 用。多年來 ， xx 聯(lián)社一直存在人力資源結(jié)構(gòu)不優(yōu)的情況，主要是年齡老化，知識退化，思維僵化，行為習(xí)慣化。有的社人滿為患，有的社一人數(shù)崗 。主點人多，分社人少，部分網(wǎng)點甚至連最基本的崗位制約都成問題。制定出臺了按照存貸規(guī)模、網(wǎng)點數(shù)量定編定人定崗的優(yōu)化組合方案，在鼓勵人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社的人性化政策的基礎(chǔ)上，對優(yōu)化組合后不服從安排的富余人員實行待崗或行政調(diào)配。二是抓親緣回避。凡有上述關(guān)系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個網(wǎng)點的必須回避 第 3 頁 共 6 頁 調(diào)離兩人，信用社有多個網(wǎng)點的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點工作。三是抓勞動合同制實施。 致力于經(jīng)營體制改革。通過 xx 年增資擴(kuò)股， xx 年籌建驗收， xx 年我們加緊做好開業(yè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作，我和專班的同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究，多處請教，政府、人行、銀監(jiān)部門勤請示，成員部門勤協(xié)商，股東之間勤溝通，將牌匾、證照、印章等按要求辦理到位，較順利地完成了統(tǒng)一法人改革的各項工作，理順了管理格局，明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，合理確定了工作權(quán)責(zé)，轉(zhuǎn)換了經(jīng)營機(jī)制，達(dá)到了統(tǒng)一法人，授 權(quán)經(jīng)營改革設(shè)計要求。信用社改革的根本任務(wù)，就是按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。為提高和發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用，進(jìn)一步鞏固和完善改革成果，我始終做到監(jiān)督圍繞中心工作，監(jiān)督服務(wù)發(fā)展大局，為聯(lián)社的經(jīng)營發(fā)展提好建議，當(dāng)好參謀。為使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有
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