4某年主管工作計(jì)劃范文-在線瀏覽
2024-08-24 17:02本頁(yè)面
【正文】 作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。 （四）具體工作業(yè)務(wù) 開(kāi)展。 ，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得經(jīng)理你的同意。 ，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行 講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。 ，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。 工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給經(jīng)理審閱。 。 （五）注重與上級(jí)、其他部門(mén)以及員工的溝通。 ，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤。 ，了解他們對(duì)公司的看法，對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見(jiàn)、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門(mén)更好的為公司服務(wù)。 、竄貨問(wèn)題 實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場(chǎng)威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后取消違規(guī)經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品促銷(xiāo)資格，時(shí)間為 1 年。 渠道下沉 進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷(xiāo)，由原來(lái)的批
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