4某年個(gè)人下半年工作計(jì)劃范文970字合集-在線瀏覽
2024-08-24 16:55本頁面
【正文】 性化管理最終的工作體現(xiàn)。員工對(duì)企業(yè)在哪方面不夠滿意。這就需要企業(yè)本著公平、公正的原則。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員，引導(dǎo)他正確的樹立職業(yè)觀和人生價(jià)值觀。另外，要建立一個(gè)開放、和諧的溝通渠道，這是落實(shí)人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見，工作的，生活 的，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)人員之間的意見交流。對(duì)員工提出的建議意見適時(shí)地給員工以認(rèn)可、夸獎(jiǎng)和贊揚(yáng)。在員工作出成績(jī)時(shí)，要公開及時(shí)地表揚(yáng)。 企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會(huì)以十分的干勁報(bào)效企業(yè)。 2024 個(gè)人下半年工作計(jì)劃范文 970 字合集篇二 時(shí)光荏苒，上半年即將結(jié)束，新的一年就要到來。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個(gè)多月過去了，在這段時(shí)間內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的 規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)。下面就把我對(duì)上半年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述： 一、關(guān)于門店和公司 配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季，在 20xx年 2 月底做好 xx 上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。 通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā)，是我們廚師及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺 盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的會(huì)聚隨心，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排 1，通過對(duì)一些和 xxx 路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié) 合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房 a 級(jí)員工一致 3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作 6，在 10 月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個(gè)工作新局面。 一、培訓(xùn)考核工作 管理人員培訓(xùn)： ⑴ 業(yè)務(wù)技能 ⑵ 管理方法 ⑶ 處事技巧 員工培訓(xùn)： ⑴ 擺臺(tái)技能培訓(xùn) 2 月 15 日 4 月 15 日 4 月 20 日以后考核 ⑵ 服務(wù)用語培訓(xùn) 第 9 頁 共 16 頁 5 月 20 日 6 月 30 日 7 月 5 日考核 ⑶ 應(yīng)急問題處理培訓(xùn) 7 月 10 日 8 月 30 日 9 月 5 日考核 ⑷ 溫故而知新 9 月份 12 月份每月 15 日、 30 日兩次集中培訓(xùn) 部門提倡能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，滿 1 年員工要求考中級(jí)服務(wù)員，滿 2 年員工要求考服務(wù)師資格。 制定管理人員考評(píng)辦法，提高管理人員自我管理能力和工作執(zhí)行力。 三、組織員工娛樂活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，營造和諧工作環(huán)境，提高部門凝聚力，提升員工工作熱 情，如普通話比賽，員工溝通分享會(huì)，員工聯(lián)歡會(huì)等。 ⑵ 每餐關(guān)注菜單安排、客戶滿意度，嚴(yán)抓顧客投訴，要求每位管理人員每餐跟進(jìn) 12 桌重要客戶用餐，每周回訪至少 5 位老客戶，發(fā)展至少 1 位新客戶，建立和完善客戶檔案，資源共享。 針對(duì)婚宴、生日宴、壽宴、婚慶紀(jì)念日等客戶用餐做好房間氛圍布置，酒店播音祝福，拍照留念，贈(zèng)送小禮物等形式，做好感動(dòng)服務(wù)，贏得更多回頭客。 六、根據(jù)不同節(jié)日，推出不同形式的優(yōu)惠酬賓活動(dòng)，并遵循策劃好、宣傳好、執(zhí)行好的方針，讓活動(dòng)切切實(shí)實(shí)收到好的效果。 2024 個(gè)人下半年工作計(jì)劃范文 970 字合集篇四 我們一定要激發(fā)新熱情，探索新方式，增強(qiáng) 商會(huì)凝聚力，擴(kuò)大商會(huì)影響力 。特制定商會(huì)工作計(jì)劃。 一個(gè)季度召開一次會(huì)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1