4某年縣運(yùn)管所半年工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-08-21 22:12本頁面
【正文】 統(tǒng)，認(rèn)真開展各項(xiàng)運(yùn)管工作，將 2024 年全年工作目標(biāo)有效落實(shí)。 一、 xx 公司經(jīng)營(yíng)概況 今年我部門僅僅圍繞 “ 規(guī)范管理 ” ，塑造形象、強(qiáng)力營(yíng)銷、增創(chuàng)收益 “ 的工作指導(dǎo)方針以市場(chǎng)為指導(dǎo)，樹立 ” 三種意識(shí) “ 即全員營(yíng)銷意識(shí)、全方位成本意思、全過程質(zhì)量意識(shí)：實(shí)行 ” 三化“ 即程序化、規(guī)范化、數(shù)字化管理，經(jīng)過酒店全體員工的共同努力，取得了較好的成績(jī)，以下是這一年工作的總結(jié)。酒店通過制定安全第一、質(zhì)量為主等項(xiàng)安全預(yù)案。全年幾乎未發(fā)生 意見意外安全事故。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。 以效益為目標(biāo)，抓好銷售工作 以改革為動(dòng)力，抓好餐飲工作 以客戶為重點(diǎn) 以質(zhì)量為前提，抓好客房工作 以 ” 六防 “ 為內(nèi)容抓好安保工作，以降耗為核心，抓好維保工作 第 3 頁 共 4 頁 以竟敢為原則，抓好人事工作 以 ” 準(zhǔn)則 “ 為參照。 （ 3）員工時(shí)酒店的主導(dǎo)。行政人員多是身兼數(shù)職。
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